通化縣金貢源水稻種植機(jī)械化專業(yè)合作社成立于2009年1月15日，合作社坐落在通化縣聚鑫經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)通化縣金貢源米業(yè)有限公司廠區(qū)內(nèi)，占地面積1100平方米，建筑面積400平方米，設(shè)有辦公室、修理間、庫棚等。幾年來，合作社充分利用國家農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策，先后購置農(nóng)機(jī)具40余臺（套），農(nóng)機(jī)總動(dòng)力已達(dá)到900千瓦，農(nóng)業(yè)機(jī)械總值180萬元，合作社累計(jì)固定資產(chǎn)總額達(dá)到240萬元。多年來，合作社與米業(yè)緊密連結(jié)，面向米業(yè)訂單農(nóng)戶開展全程農(nóng)機(jī)化作業(yè)，在自身壯大的同時(shí)帶動(dòng)近千戶農(nóng)民增收致富，成為通化縣農(nóng)機(jī)合作社行業(yè)的排頭兵。
　　一、以水稻生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)為目標(biāo)，提高合作社農(nóng)機(jī)裝備水平和服務(wù)能力
　　2008年初，金貢源米業(yè)經(jīng)充分細(xì)致調(diào)研，認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人民生活不斷提高的當(dāng)今時(shí)代，綠色有機(jī)食品將成為用餐消費(fèi)首選。因此決定，依托通化西江貢米的品牌基礎(chǔ)和通化縣優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)建通化縣金貢源米業(yè)有限公司。米業(yè)設(shè)立后，在水稻收購過程中，了解到縣內(nèi)水稻生產(chǎn)分散，不僅沒能形成規(guī)?；覚C(jī)械化程度低下。為提高水稻生產(chǎn)組織化、規(guī)模化、機(jī)械化水平，提高水稻產(chǎn)出品質(zhì)，經(jīng)與縣農(nóng)機(jī)管理部門協(xié)商，決定成立金貢源水稻種植機(jī)械化專業(yè)合作社。合作社組建后，圍繞米業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，依托綠優(yōu)水稻項(xiàng)目，從提高稻米產(chǎn)品品質(zhì)和安全性，提高產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益、打造綠優(yōu)稻米精品品牌出發(fā)，大力開展水稻育秧、插秧、收割等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)。在農(nóng)機(jī)部門扶持指導(dǎo)下，合作社通過農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策先后購置了水稻育秧設(shè)備，拖拉機(jī)及配套農(nóng)具、筑埂機(jī)、插秧機(jī)、收割機(jī)等42臺（套）。為了保證機(jī)具使用效果和安全性，最大限度地發(fā)揮機(jī)具動(dòng)力性能，農(nóng)機(jī)部門為合作社培訓(xùn)了36名拖拉機(jī)駕駛員和操作手，對農(nóng)機(jī)具使用、維護(hù)保養(yǎng)、安全操作進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，提高操作人員技術(shù)技能。合作社創(chuàng)辦初期，農(nóng)機(jī)部門專門為合作社舉辦了三次機(jī)械作業(yè)示范現(xiàn)場會，合作社農(nóng)機(jī)具操作人員現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)場學(xué)習(xí)和現(xiàn)場接受技術(shù)指導(dǎo)。在農(nóng)機(jī)管理部門的幫助支持下，合作社農(nóng)機(jī)作業(yè)能力、作業(yè)水平逐漸提高，服務(wù)農(nóng)民能力迅速增強(qiáng)。
　　為了進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)機(jī)作業(yè)范圍并提高服務(wù)質(zhì)量，合作社先后多次派人到黑龍江、梅河口等地“取經(jīng)”，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)爻尚魏献魃绯墒旃芾斫?jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)農(nóng)機(jī)新技術(shù)。合作社除開展自身訂單農(nóng)機(jī)作業(yè)外，還開展橫向聯(lián)合，與省內(nèi)外農(nóng)機(jī)服務(wù)組織開展聯(lián)合跨區(qū)作業(yè)，3年累計(jì)作業(yè)8.6萬余畝，實(shí)現(xiàn)作業(yè)收入1520萬元，為合作社的發(fā)展注入了活力，提高了合作社社會化服務(wù)能力。
　　二、創(chuàng)新合作社經(jīng)營機(jī)制，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富
　　合作社組建后，進(jìn)一步完善了“企業(yè)＋合作社＋農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，通過合作社這個(gè)新型農(nóng)機(jī)合作組織上連企業(yè)下連農(nóng)戶，強(qiáng)化兩者的有效溝通和利益聯(lián)結(jié)，做到了土地產(chǎn)出共享和增收雙贏。合作社采取這一經(jīng)營模式后，使合作社和企業(yè)“捆綁”在一起，和種植訂單戶結(jié)成伙伴。企業(yè)為訂單種植農(nóng)戶統(tǒng)一提供種子、農(nóng)藥、化肥，合作社提供水稻全程農(nóng)機(jī)化作業(yè)，同時(shí)對訂單農(nóng)戶微利收費(fèi)，把更多利益讓給農(nóng)戶，合作社以作業(yè)項(xiàng)目的全程機(jī)械化和服務(wù)農(nóng)戶數(shù)量的最大化實(shí)現(xiàn)增收。合作社的這一做法普遍得到了農(nóng)民歡迎。采取這一經(jīng)營模式，可使水稻種植戶每畝生產(chǎn)水稻降低成本260元，增收450元，增收效果十分可觀，據(jù)測算，僅訂單戶三年可降低成本280萬元，增收600余萬元，全程農(nóng)機(jī)化作業(yè)為農(nóng)民增收致富打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
　　三、加快土地流轉(zhuǎn)，不斷發(fā)展壯大合作社
　　隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)了快速增長的趨勢，這為土地流轉(zhuǎn)和集中經(jīng)營提供了先決條件，合作社抓住這一發(fā)展機(jī)遇，確立了加快土地流轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)水稻生產(chǎn)規(guī)?；C(jī)械化的發(fā)展目標(biāo)。合作社三措并舉推進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營和全程農(nóng)機(jī)化作業(yè)，一是米業(yè)通過訂單轉(zhuǎn)包土地6000畝；二是合作社自包土地3000畝；三是整村整屯承攬農(nóng)民的耕、種、收連片作業(yè)量達(dá)到2萬畝以上，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益連年增長。合作社的全程機(jī)械化作業(yè)，助推了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，也使合作社自身不斷發(fā)展壯大。
　　四、合作社今后發(fā)展思路
　　面對農(nóng)機(jī)化發(fā)展的新形勢，特別是通化縣“十三五”農(nóng)機(jī)化發(fā)展規(guī)劃的推出，對農(nóng)機(jī)合作組織、農(nóng)機(jī)大戶的支持力度會進(jìn)一步加大，金貢源水稻種植機(jī)械化專業(yè)合作社將抓住這一機(jī)遇，進(jìn)一步完善經(jīng)營服務(wù)機(jī)制，不斷優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，提高裝備水平，增強(qiáng)農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)能力，促進(jìn)合作社管理進(jìn)一步規(guī)范化、體系化、制度化。一是計(jì)劃在未來兩年通過農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策新購置水稻育秧流水線2套，插秧機(jī)5臺，水稻收割機(jī)3臺，新建庫棚300平方米；二是合作社自身租賃或流轉(zhuǎn)水田2000畝以上，將合作社建設(shè)成為通化縣綠優(yōu)水稻新型生產(chǎn)經(jīng)營主體，爭取國家新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體補(bǔ)助政策，為推進(jìn)通化縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不斷升級，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富做出更大貢獻(xiàn)。(通化縣農(nóng)機(jī)服務(wù)中心  供稿）