一、基本情況
　　前郭縣龍?jiān)崔r(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社位于前郭縣東三家子鄉(xiāng)東三家子村，占地2.3萬平方米，“三庫一間”面積3560平方米，注冊資金600萬元，于2011年12月成立?，F(xiàn)有動力機(jī)械49臺（其中大中型拖拉機(jī)18臺），配套機(jī)具60臺（其中免耕播種機(jī)10臺，深松機(jī)3臺），大型玉米收獲機(jī)11臺，飼料青儲機(jī)3臺，秸稈撿拾打捆機(jī)2臺，農(nóng)機(jī)資產(chǎn)原值650萬元。2015年，龍?jiān)春献魃缛肷缟鐔T發(fā)展到165戶，服務(wù)農(nóng)戶600戶，入社耕地面積達(dá)到9000畝。
　　二、主要經(jīng)營做法
　　（一）完善管理制度。合作社按照“民辦、民營、民收益”的原則，采取群眾自愿加入退出的方式，實(shí)行“自主經(jīng)營、民主管理、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的合作經(jīng)營模式。一是社員以土地入股形式入社，保留了農(nóng)民對土地的承包權(quán)；二是土地的管理形式有統(tǒng)有分，保留了農(nóng)民對承包土地的經(jīng)營權(quán)；三是分配形式為社員繳納種子、化肥和機(jī)耕成本費(fèi)用，承包地收獲全部歸社員支配。
　　合作社設(shè)立“四部、三會”，“四部”即農(nóng)機(jī)服務(wù)部、生產(chǎn)資料供應(yīng)服務(wù)部、技術(shù)服務(wù)部和糧食收儲部。“三會”即社員大會、理事會和監(jiān)事會。社員大會是本社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，重大事項(xiàng)須經(jīng)過社員審議決定，理事會作為合作社執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)日常的管理工作，監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查理事會的全面工作。
　　（二）建立先進(jìn)生產(chǎn)模式。實(shí)行“五統(tǒng)一”生產(chǎn)模式，即：統(tǒng)一購種、統(tǒng)一購肥、統(tǒng)一耕作、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷售。糧食收獲后由社員分戶管理。合作社保證購進(jìn)種、肥質(zhì)量，存在質(zhì)量問題由合作社全部承擔(dān)損失。通過開展組織化、規(guī)?；?、機(jī)械化農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)，方便了農(nóng)戶，促進(jìn)了農(nóng)機(jī)化水平的不斷提高。合作社根據(jù)農(nóng)作物生長的各個(gè)環(huán)節(jié)以及當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件，實(shí)行科學(xué)田間管理，采用先進(jìn)的栽培技術(shù)，最大限度的提高土地的利用率。合作社社員從以往的常規(guī)耕作經(jīng)營中解脫出來，可以在合作社務(wù)工，也可以外出打工，大大增加了社員的收入，比未加入合作社人員增收10%。
　?。ㄈ┙M織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新。組織合作社骨干人才到現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)基地、有規(guī)模和實(shí)力的農(nóng)民專業(yè)合作社等地，進(jìn)行觀摩、開展經(jīng)驗(yàn)交流等多種方式方法學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，開拓視野，創(chuàng)新思維。
　　三、取得的成效
　　2011年，合作社初具規(guī)模，合作社成員5人，集約土地500畝，作為實(shí)驗(yàn)田進(jìn)行膜下滴灌種植，成效顯著，畝產(chǎn)量達(dá)到850公斤以上，明顯高于平均水平，受益顯著。為合作社的繼續(xù)發(fā)展，奠定了基礎(chǔ)。
　　2012年，土地流轉(zhuǎn)面積大幅增加，達(dá)到1800畝，合作社新增成員46人，當(dāng)年產(chǎn)值200萬元，實(shí)現(xiàn)盈利創(chuàng)收65萬元 。
　　2013年，在各級主管部門的大力支持下，全面開展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程，新購置農(nóng)機(jī)10余臺（套），保護(hù)性耕作、深松整地全面開展，提高了糧食產(chǎn)量，降低了支出成本，積極培訓(xùn)合作社成員，提高合作社成員收入，人均增收10%，合作社年收入盈利90萬元。
　　2014年，合作社進(jìn)行重新布局，繼續(xù)土地流轉(zhuǎn)的同時(shí)，改變種植結(jié)構(gòu)，與農(nóng)業(yè)收儲公司簽訂單種植，由農(nóng)機(jī)局、農(nóng)廣校進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，種植粘玉米、辣椒，統(tǒng)一訂單回收，效益顯著，年收入盈利130萬元。在有一定資金基礎(chǔ)條件下，合作社全面進(jìn)行硬件建設(shè)，水泥硬化地面6000平方米，修建農(nóng)機(jī)具庫房600平方米，建立玉米烘干塔等配套設(shè)施。
　　2015年，在國家政策大力支持下，購買農(nóng)機(jī)具30余臺（套），價(jià)值450萬元，新建庫房3000余平方米，價(jià)值200萬元，合作社成員增至165人，現(xiàn)代化耕作面積達(dá)到15000畝，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)盈利195萬元。其中秸稈回收再利用3000余噸，利潤35萬元，緩解了當(dāng)?shù)亟斩捜紵廴经h(huán)境問題。
　　四、下一步打算
　　（一）完善產(chǎn)業(yè)鏈條。2016年計(jì)劃購置新型農(nóng)機(jī)具24臺（套），其中200馬力以上拖拉機(jī)5臺，玉米籽粒收獲機(jī)1臺，谷物收獲機(jī)2臺，噴灌設(shè)備5套，高架噴霧噴藥機(jī)5臺，飼料青儲收獲機(jī)3臺，進(jìn)口秸稈撿拾打捆機(jī)3臺。計(jì)劃建設(shè)綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，占地面積2萬平方米，種植面積3000畝，主要種植小米、雜豆、小麥、蕎麥和玉米等作物，并計(jì)劃投資200萬元建設(shè)1座糧食加工廠，預(yù)計(jì)年加工糧食500噸。
　?。ǘU(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。未來五年，合作社計(jì)劃發(fā)展社員1000名，實(shí)行土地集約化經(jīng)營，經(jīng)營耕地面積30000畝，農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)覆蓋周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每年收儲玉米3萬噸，回收秸稈6000噸。安置剩余勞動力100人，人均增收20%。（前郭縣農(nóng)機(jī)局  供稿）