一、基本情況
　　大安市農(nóng)機(jī)綜合專業(yè)合作社位于安廣林場二分廠，2010年6月經(jīng)大安市工商局批準(zhǔn)注冊成立，注冊資金200萬元。短短5年間，發(fā)展成擁有煙葉、瓜菜、米業(yè)、農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)為主的多元服務(wù)規(guī)模經(jīng)營的合作組織。目前合作社入社成員72人，其中內(nèi)部核心成員15人。經(jīng)營土地面積5000畝，對外作業(yè)服務(wù)15000畝，服務(wù)農(nóng)戶1200戶，擁有各類大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械61臺套，固定資產(chǎn)原值1300萬元，年收入500萬元，年均返還社員收益60余萬元。合作社建設(shè)面積6000平方米，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)齊全，內(nèi)部管理規(guī)范。2012年被白城市評為“先進(jìn)合作社”，2013年被評為“吉林省五星級農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社”。這些成果見證著理事長石巖艱苦創(chuàng)業(yè)的堅實歷程。
　　合作社由領(lǐng)頭人石巖自己出資創(chuàng)辦。石巖高中畢業(yè)，原是大安市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料下崗職工。下崗后出國創(chuàng)業(yè)，三年后回廣州創(chuàng)辦服裝廠。2009年，47歲的石巖從廣州經(jīng)商毅然回到家鄉(xiāng),投資200余萬元承包了土地撂荒、頻臨倒閉的安廣鎮(zhèn)機(jī)械林場二分場1500畝土地，創(chuàng)辦了煙葉機(jī)械種植綜合服務(wù)社，吸收當(dāng)?shù)?2戶村民入社。從此，他帶領(lǐng)林場二分場下崗職工和安廣永福村村民共同致富。隨著農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)化的加快推進(jìn)和農(nóng)民專業(yè)合作組織的興起，他堅持以產(chǎn)業(yè)化為根基，以農(nóng)民專業(yè)服務(wù)合作社為紐帶，一步一個腳印，歷經(jīng)5年的奮斗，最終走上了“社農(nóng)雙贏”之路。實現(xiàn)了合作組織多元化服務(wù)，并且發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動農(nóng)民走出靠種地為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
　　二、主要做法和經(jīng)驗
　?。ㄒ唬?ldquo;多元化”服務(wù)提供給農(nóng)民更多自主權(quán)。合作社在不改變農(nóng)戶土地承包權(quán)的前提下，提供三種服務(wù)模式供農(nóng)戶自主選擇：一是農(nóng)戶將承包地幾年或一年出租給合作社經(jīng)營，租賃款可以結(jié)算現(xiàn)金或糧食由合作社交給農(nóng)戶。二是農(nóng)戶承包田自主經(jīng)營，由合作社提供糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化服務(wù)，農(nóng)戶向合作社繳納相應(yīng)的服務(wù)費。三是農(nóng)戶在糧食生產(chǎn)過程中，可選擇合作社為其提供部分環(huán)節(jié)的機(jī)械化服務(wù)，并按市場行情繳納相應(yīng)的服務(wù)費，日常田間管理由農(nóng)戶自己承擔(dān)。
　?。ǘ?ldquo;基地+公司+農(nóng)戶”實現(xiàn)合作共贏。凡是特色產(chǎn)業(yè)，種植技術(shù)含量高的產(chǎn)品，由合作社統(tǒng)一管理。充分利用優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與行業(yè)公司合作協(xié)議。農(nóng)機(jī)綜合專業(yè)合作社主要收入是煙葉、蔬菜、瓜果和米業(yè)等，都由合作社統(tǒng)一選擇地塊，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一烘烤，統(tǒng)一銷售，利潤共享。
　　“多元化”服務(wù)和“基地+公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，提高了合作社的組織化程度，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集約化經(jīng)營，推進(jìn)了農(nóng)機(jī)作業(yè)的社會化和市場化進(jìn)程，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。一是加快了農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)推廣步伐。二是整合農(nóng)機(jī)資源，提供技術(shù)保證。
　　主要經(jīng)驗就是抓住增收主線不放松，提高農(nóng)民收入。一是改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，推廣先進(jìn)耕作技術(shù)，降低作業(yè)成本；二是對全村土地統(tǒng)一規(guī)劃，盡量成方連片種植一種植物，統(tǒng)一耕作，降低成本；三是統(tǒng)一選購化肥、種子等生產(chǎn)資料降低作業(yè)成本；四是利用好國家惠農(nóng)政策，爭取國家、政府資金扶持。
　?。ㄈ?qiáng)化內(nèi)部管理。合作社內(nèi)部人員55人，機(jī)構(gòu)齊全，管理規(guī)范。合作社制定了合作社章程和社員大會、理事會、監(jiān)事會制度以及民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，有完善的以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)、內(nèi)部積累、利益分配、風(fēng)險調(diào)節(jié)為重點的內(nèi)部運行機(jī)制，設(shè)有黨支部、財會機(jī)構(gòu)，形成了以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)、利益為核心、機(jī)制為保障的風(fēng)險共擔(dān)的利益共同體，有規(guī)范的工商登記和注冊商標(biāo)，有規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實行規(guī)劃、培訓(xùn)、收摘、銷售、價格“五統(tǒng)一”，打造“種植在戶、服務(wù)在社、統(tǒng)分結(jié)合、多種經(jīng)營”的管理模式，實行“農(nóng)戶帶地入社、農(nóng)機(jī)屬社自有、周轉(zhuǎn)資金籌措使用、作業(yè)服務(wù)統(tǒng)一安排”的運作體制。       
　　三、主要成效
　　幾年來的經(jīng)營發(fā)展，合作社沒有發(fā)生過銀行貸款、沒有外欠債務(wù)、沒有伸手要過政府補貼，全憑著扎實管理，增加積累，提升實力?，F(xiàn)擁有固定資產(chǎn)1300萬元，基礎(chǔ)建設(shè)用地面積增至20000平方米，各類農(nóng)機(jī)具65臺套，實現(xiàn)耕、種、收和秋后機(jī)械化全程作業(yè)。如今，入社農(nóng)戶220戶，實現(xiàn)收入600多萬元，助農(nóng)增收60多萬元，每年納稅50多萬元，合作社所有的補貼和獎勵全部歸社員所有。
　　四、下一步打算
　　強(qiáng)化管理，提升專業(yè)化服務(wù)能力，動員農(nóng)戶帶地入社，共同致富。以“減工、降本、提質(zhì)、增效”為目標(biāo)，建立多層次、全方位的農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)體系，計劃組建5支農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)隊。2018年合作社內(nèi)部產(chǎn)業(yè)全部實現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)。一是為入社農(nóng)戶作業(yè)服務(wù)只收油料費，對低保、孤寡、無勞動能力的貧困戶免費作業(yè)服務(wù)；二是推進(jìn)集約化經(jīng)營，為解決以往農(nóng)戶分散育苗成本高、品質(zhì)低的問題，改由合作社專業(yè)化育苗、統(tǒng)一供應(yīng)苗，實行集約化經(jīng)營，建立2支育苗專業(yè)隊，對種植農(nóng)戶集中統(tǒng)一培育；三是建立健全信息化管理體系，實行“數(shù)據(jù)管理”，以戶籍化管理為載體，以數(shù)據(jù)信息傳輸為手段，以考核監(jiān)督為保證，按照一人一機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，為專業(yè)管理和技術(shù)人員配備微機(jī)5臺，實現(xiàn)社農(nóng)聯(lián)網(wǎng)，以此推動生產(chǎn)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。（大安市農(nóng)機(jī)局  供稿）