精細(xì)化管理是以精細(xì)化操作和規(guī)范化管理為其基本特征，它是通過(guò)提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)職工愛(ài)崗敬業(yè)精神，實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化管理等方面的鏈條連接，從而提高單位的整體管理水平的一種有效管理方法。它是一個(gè)由粗放型的管理方式向集約化管理模式的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。目前，我國(guó)多數(shù)基層農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)尚處于目標(biāo)崗位責(zé)任制管理階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到管理的精細(xì)化程度。而信息革命和科技迅猛發(fā)展所引發(fā)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮和農(nóng)機(jī)化事業(yè)的又好又快發(fā)展，迫切需要農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)傳統(tǒng)的思維模式、管理思想和監(jiān)管方式等進(jìn)行整體的、深刻的更新改造和轉(zhuǎn)變，不斷提升農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管部門(mén)的管理水平，提升規(guī)范化科學(xué)化管理層次，全面推進(jìn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作的精細(xì)化管理，盡快使農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管部門(mén)實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向集約型管理邁進(jìn)，切實(shí)解決農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作中存在的“管理手段簡(jiǎn)單、管理形式粗放、管理水平低下”問(wèn)題。

一、實(shí)行精細(xì)化管理的核心是以人為本

人是農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作中唯一具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主題因素，堅(jiān)持以人為本的管理理念，確立職工在農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理工作中的主導(dǎo)地位，并圍繞充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去開(kāi)展一切管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的工作能動(dòng)性，全方位調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，是實(shí)行精細(xì)化管理的核心。積極在農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作中開(kāi)展宗旨教育、職業(yè)道德，教育職工牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)全體職工的主人翁意識(shí)，切實(shí)關(guān)心農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作，全心全意為農(nóng)機(jī)手提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，精益求精做好本職工作，從而使農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理部門(mén)真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管，事事能管好”的良好工作局面。因此，實(shí)行精細(xì)化管理，就必須把以人為本的管理理念滲透到管理工作全過(guò)程，把識(shí)人、用人放在管理工作的首位，強(qiáng)化人本管理，尊重職工的人格，保障職工的權(quán)利，維護(hù)職工的權(quán)益，關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，正確處理職工與社會(huì)、職工與單位、職工與家庭、職工與職工之間的各種矛盾和問(wèn)題，教育和引領(lǐng)全體職工做到互幫互助、誠(chéng)實(shí)守信、平等友愛(ài)、融洽相處，努力構(gòu)建和諧誠(chéng)信的人際關(guān)系，進(jìn)而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達(dá)到管理精細(xì)化的目標(biāo)。

二、實(shí)行精細(xì)化管理的成敗在領(lǐng)導(dǎo)

在精細(xì)化管理中，單位管理者是決定因素，它不僅是單位管理的核心組織者和指揮者，而且具有決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新等方面的職能。實(shí)行精細(xì)化管理，一是需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮決策職能，為單位的長(zhǎng)期發(fā)展和管理水平的提高進(jìn)行科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)管理資源使用最大化；二是需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮組織職能，為單位的高效運(yùn)行制訂制度和規(guī)則，確保機(jī)關(guān)能夠高效有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而發(fā)揮“人”的主觀(guān)能動(dòng)作用；三是需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，通過(guò)指揮協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的相互關(guān)系，調(diào)動(dòng)各個(gè)利益群體的積極性與創(chuàng)造力，確保單位所制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)、計(jì)劃和設(shè)想的全面落實(shí)；四是需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮指揮職能，單位領(lǐng)導(dǎo)要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化、細(xì)化管理，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的目標(biāo)；五是需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮創(chuàng)新職能，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新職能，大力培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維，制訂一系列創(chuàng)新工作機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提高單位的整體創(chuàng)新能力。

三、實(shí)行精細(xì)化管理的根本在制度

實(shí)行精細(xì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，必須要由淺入深、循序漸進(jìn)、不斷完善。只有在基礎(chǔ)管理工作中進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)化，使其根植于管理工作創(chuàng)新之中，滲透到日常管理工作之中，才能營(yíng)造出一種無(wú)形的約束力。管理工作制度不是一牢永逸的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，必須在實(shí)踐中針對(duì)新情況、新要求不斷完善各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，把農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核，將管理的對(duì)象逐一分解為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見(jiàn)、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn)，使每一項(xiàng)工作都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，從而在所從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立比較優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。切切實(shí)實(shí)建立起一整套科學(xué)、規(guī)范、可操作性強(qiáng)的管理工作制度體系，完完全全形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和工作運(yùn)行機(jī)制。使廣大職工在動(dòng)態(tài)管理中不斷完善自我，農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作在動(dòng)態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理中的人本內(nèi)涵，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。

四、實(shí)行精細(xì)化管理的重點(diǎn)在素質(zhì)

實(shí)行精細(xì)化管理工作能否取得成效，職工素質(zhì)具有十分重要的作用，因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中，農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理部門(mén)必須切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)措施，強(qiáng)化對(duì)管理者和職工的技能培訓(xùn)，全面提高管理者和職工的素質(zhì)。一是要采取“走出去”的辦法。組織管理者和職工外出到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，親身感受到精細(xì)化管理所帶來(lái)的成效，不斷開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)才干，找出差距，克服自滿(mǎn)情緒和畏難情緒，樹(shù)立實(shí)行精細(xì)化管理的決心和信心；二要加強(qiáng)對(duì)管理者和職工的技術(shù)培訓(xùn)。采取定期或不定期地組織職工進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高管理人員的管理能力和政治素質(zhì)，全面提升全體職工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)能力，充分發(fā)揮思想政治工作所具有的隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)、陣地優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)及機(jī)制優(yōu)勢(shì)，通過(guò)育人，提高職工的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)精細(xì)化管理的深入發(fā)展。

五、實(shí)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵在考核

精細(xì)化管理所有的運(yùn)作程序和流程都是建立在嚴(yán)密且完整的考核平臺(tái)上，而考核平臺(tái)是由若干個(gè)具體控制目標(biāo)所組成，一旦其中某一個(gè)具體目標(biāo)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)產(chǎn)生多米諾效應(yīng)。因此，在制訂管理流程中都必須做到每個(gè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)行定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，定量指標(biāo)數(shù)據(jù)化，各個(gè)環(huán)節(jié)管理系統(tǒng)化，部門(mén)工作全局化，監(jiān)督管理社會(huì)化。通過(guò)實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，運(yùn)用科學(xué)的考核方法對(duì)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作的全程實(shí)行嚴(yán)密的監(jiān)督和整過(guò)過(guò)程實(shí)行精確的控制，切實(shí)做到監(jiān)管軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，實(shí)行定性與定量相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作效益最大化，資源消費(fèi)最小化，人與自然環(huán)境結(jié)合最優(yōu)化，從而保證精細(xì)化管理的目的性和有效性。

六、實(shí)行精細(xì)化管理的難點(diǎn)在創(chuàng)新

管理理念不能一直扎根和禁錮于傳統(tǒng)的觀(guān)念、假設(shè)和政策上，必須獲取和適應(yīng)全新的價(jià)值理念，打破陳舊的觀(guān)念，克服官僚習(xí)性和僵化的文化，營(yíng)造積極創(chuàng)新的思維和態(tài)度，不斷結(jié)合客觀(guān)實(shí)際，努力吸收借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求。在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)，即創(chuàng)新管理理念，這就需要農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理部門(mén)職工不僅要從理念上創(chuàng)新，而且更要在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)工作機(jī)制的創(chuàng)新，不斷優(yōu)化操作流程，簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率，提升監(jiān)管水平，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變管理模式，并在農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作中不斷發(fā)現(xiàn)和探索新的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管辦法，以促進(jìn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作又好又快發(fā)展。