為了適應(yīng)當前對新型農(nóng)民的培訓方向的改變，從以前單項的培訓，改為培育工程，也就是從解決單項問題，改變?yōu)橄到y(tǒng)的包括自身的管理，國家監(jiān)督、管理、認定、扶持，后續(xù)保障等一系列的培育全過程，所以要在培育方法上有所創(chuàng)新突破。

　　一、培育方法的創(chuàng)新

　　采取理論加現(xiàn)場操作講解，加實訓基地典型經(jīng)驗介紹，加實地參觀交流的辦法，特別著重實訓方面，要做到實際操作，親身體會，真實交流，取長補短。培育中我們在全縣選出6個實訓基地,在洮南、白城、松原選出有代表性的專業(yè)合作社，生產(chǎn)大型農(nóng)機具，農(nóng)機車輛的廠家及經(jīng)銷農(nóng)機產(chǎn)品的企業(yè)做為我參加學習的重點，要把他們好的管理方法，基礎(chǔ)設(shè)施的建立，人才的培養(yǎng)，先進產(chǎn)品和技術(shù)真正學到手，做為自已以后創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。

　　二、培育管理方法的創(chuàng)新

　　1、首先我們制定培育計劃，確定了培育方向。

　　2、培育工程組織機構(gòu)的建立，從總負責人到班主任、班長、生活委員、組織委員、后勤管理、檔案管理，信息報送全部落實到位，并把學員分成5人一組，分組管理，同學簽定了學員規(guī)范承諾書，從衣、食、住、行全面規(guī)范，確保培育工程安全順利。

　　3、為了提高學員的信息交流，我們?yōu)槊總€學員發(fā)放了學員通訊錄，成立了“農(nóng)民先鋒”新型職業(yè)農(nóng)民QQ群，并把優(yōu)秀的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)銷企業(yè)納入其中，讓新產(chǎn)品，新的惠農(nóng)政策極時準確的傳達到位,真正做到信息共享,共同發(fā)展。