——記吉林省大安市農(nóng)機綜合服務(wù)社理事長石巖

是顯赫，更是事實：短短5年間，從單一的一個煙葉機械種植綜合服務(wù)社發(fā)展成擁有瓜菜、米業(yè)加工、農(nóng)業(yè)機械綜合作業(yè)合作社，2010年注冊農(nóng)業(yè)機械綜合服專業(yè)合作社。目前合作社入社成員220人，其中；合作社內(nèi)部核心成員55人。經(jīng)營土地面積5000畝，對外作業(yè)服務(wù)15000畝，服務(wù)農(nóng)戶1200戶，擁有各類大中型農(nóng)業(yè)機械55臺套，固定資產(chǎn)原值1300萬元。年收入500萬元，年均返還社員收益60余萬元。合作社建設(shè)面積700平方，內(nèi)設(shè)機構(gòu)齊全，內(nèi)部管理規(guī)范。是吉林省五星級合作社，也是白城市先進合作社。這些發(fā)展的成果見證著吉林省大安市農(nóng)機綜合服務(wù)社理事長石巖自強、自立、艱苦創(chuàng)業(yè)的堅實歷程。

心系家鄉(xiāng) 情系鄉(xiāng)親

2009年，47歲的石巖從廣州經(jīng)商毅然回到家鄉(xiāng)大安市創(chuàng)業(yè)，以一個創(chuàng)業(yè)者的果敢膽識和敏銳眼光，投資200余萬元承包了土地撂荒、頻臨倒閉的安廣鎮(zhèn)機械林場二分場1500畝土地，創(chuàng)辦了煙葉機械種植綜合服務(wù)社，吸收當?shù)?/SPAN>32戶村民入社。從此，他帶領(lǐng)林場二分場下崗職工和入社村民走上了創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)以來，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的加快推進和農(nóng)民專業(yè)合作組織的異軍突起，他堅持以產(chǎn)業(yè)化為根基，以農(nóng)民專業(yè)服務(wù)合作社為紐帶，一步一個腳印，盯住一個目標，擴張一步，升級一步，壯大一步，歷經(jīng)5年的奮斗，使他創(chuàng)立的煙葉機械種植綜合服務(wù)社在產(chǎn)業(yè)化的進軍中厚積薄發(fā)，后勁十足，最終走上了“社農(nóng)雙贏”之路。按照此時石巖的經(jīng)濟收入，他已經(jīng)無需再奔波勞碌，可他的創(chuàng)業(yè)步伐并沒有止步。他常講；“我眼力所及，心中所想，都應(yīng)該是家鄉(xiāng)這片熱土和周圍的鄉(xiāng)親。為了他們，我應(yīng)該把事業(yè)做強做大。”于是，他相繼創(chuàng)辦了瓜菜、米業(yè)綜合服務(wù)社，2013年又創(chuàng)辦了農(nóng)機綜合服務(wù)社，當選為理事長，實現(xiàn)了合作組織多元化，合作領(lǐng)域深廣化，并日益發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動農(nóng)民走出靠種地為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。如今，入社農(nóng)戶220戶，實現(xiàn)收入500多萬元；助農(nóng)增收60多萬元，成為帶動和促進當?shù)剞r(nóng)民增收致富的一支重要力量。

夯實管理 提升實力

事業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵。石巖認為只有夯實管理才有出路。他所經(jīng)營的農(nóng)機綜合服務(wù)社等4個專業(yè)合作組織，均有規(guī)范合作社的章程和制度，社員大會、理事會、監(jiān)事會制度及民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度； 有完善的以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)、內(nèi)部積累、利益分配、風險調(diào)節(jié)為重點的內(nèi)部運行機制；設(shè)有黨支部、財會機構(gòu)；形成了以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)、利益為核心、機制為保障的風險共擔的利益共同體；有規(guī)范的工商執(zhí)業(yè)登記和注冊商標；有規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容和標準，實行規(guī)劃、培訓、收摘、銷售、價格“五統(tǒng)一”。打造“種植在戶，服務(wù)在社，統(tǒng)分結(jié)合，多種經(jīng)營”的管理模式。實行農(nóng)戶帶地入社，農(nóng)機屬社自有，周轉(zhuǎn)資金籌措使用，作業(yè)服務(wù)統(tǒng)一安排的運作體制。5年來，合作社沒有發(fā)生過銀行貸款、沒有外欠債務(wù)、沒有伸手要過政府補貼，全憑著扎實管理，增加積累，提升實力。擁有固定資產(chǎn)1300萬元，基礎(chǔ)建設(shè)用地面積增至20000平方米，各類農(nóng)機具55臺套，實現(xiàn)耕、種、收和秋后機械化全程作業(yè)。2013年，被評為“吉林省五星級農(nóng)機專業(yè)合作社”，“白城市先進合作社”，大安“市模范合作社”。同時石巖本人也被大安市評為致富帶頭人，市政協(xié)委員。

示范帶動 引領(lǐng)幫扶

　　為使專業(yè)合作社在服務(wù)中彰顯優(yōu)勢，發(fā)揮作用，石巖把“情系農(nóng)民、示范帶動、引領(lǐng)幫扶、社農(nóng)共贏”作為辦社的出發(fā)點和落腳點，為農(nóng)民鋪設(shè)增收致富的“綠色通道”。建社以來，他立行“一提升、二推進、三幫扶”發(fā)展方式，提高規(guī)模化種植水平，增強發(fā)展合力。
　　提升專業(yè)化服務(wù)能力。根據(jù)農(nóng)村實際，以“減工、降本、提質(zhì)、增效”為目標，建立了多層次、全方位的農(nóng)機作業(yè)服務(wù)體系，組建了5支農(nóng)機作業(yè)服務(wù)隊，為入社農(nóng)戶作業(yè)服務(wù)只收油料費，對低保、孤寡、無勞動能力的貧困戶免費作業(yè)服務(wù)。幾年來投入近200萬元，購置大型拖拉機，玉米收獲機，旋耕機、起壟機等多臺套機具，今年又添置農(nóng)業(yè)機械12臺套，保證了耕、種、收全程機械化作業(yè)。
　　推進集約化經(jīng)營。為解決以往農(nóng)戶分散育苗成本高、品質(zhì)低的問題，他一改由合作社專業(yè)化育苗、統(tǒng)一供應(yīng)苗，實行集約化經(jīng)營，建立2支育苗專業(yè)隊，對種植農(nóng)戶集中統(tǒng)一培育，一舉實現(xiàn)了減工、降本、提質(zhì)、增效的目的。在集約化經(jīng)營中，他又著手建立健全了信息化管理體系，實行“數(shù)據(jù)管理”，以戶籍化管理為載體，以數(shù)據(jù)信息傳輸為手段，以考核監(jiān)督為保證，按照一人一機的標準，為專業(yè)管理和技術(shù)人員配備微機5臺，實現(xiàn)社農(nóng)聯(lián)網(wǎng)，以此推動生產(chǎn)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。
　　傳授技能引領(lǐng)幫扶。建社以來，石巖不斷加強農(nóng)業(yè)科技示范基地建設(shè)，制定了農(nóng)業(yè)科技示范基地中短期發(fā)展規(guī)劃，并引進示范新品種、新技術(shù)。在他的努力下，農(nóng)業(yè)科技示范基地建設(shè)已發(fā)展到2個4公頃，引進示范新品種。同時，他還帶頭普及推廣應(yīng)用新品種、新技術(shù)，引導村民增產(chǎn)增收。在普及推廣中，每年都組織種植經(jīng)驗豐富的農(nóng)戶進行集中技能傳授，選派技術(shù)人員深入到農(nóng)戶實地幫扶指導，免費提供相關(guān)科技書刊和資料。每年都舉辦實用技術(shù)培訓班和新技術(shù)講座。去年以來，共舉辦實用技術(shù)培訓班2期，培訓80人次 ，為當?shù)胤N植結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，效益農(nóng)業(yè)的發(fā)展和人才的培養(yǎng)，起到積極的推動作用，做出重要的貢獻。
　　正是因為有石巖這樣的好帶頭人，大安市農(nóng)機綜合服務(wù)社才由小到大，由弱到強，健康發(fā)展，富有實力。如今，為了家鄉(xiāng)這片熱土，為了鄉(xiāng)親增收致富，他依然執(zhí)著地耕耘著、奉獻著.