趙志偉是吉林市龍?zhí)秴^(qū)格潤水稻種植專業(yè)合作社的負責人，也是全國有名的種售糧大戶。他自己流轉(zhuǎn)承包了近80坰地。格潤水稻種植專業(yè)合作社也是在他的影響和帶動下成立的。在合作社的車庫里，停放著大小型拖拉機各5臺。其中最顯眼的一臺拖拉機一次也沒用過。在這臺拖拉機的車門上貼有“全國種糧售糧大戶，獎，中華人民共和國國務(wù)院，2011年12月”字樣。在院子里，還停著幾臺水稻插秧機和收割機。趙志軍曾算過一筆賬：合作社170多坰水田用人工收割的話，60個人得干1個月才能勉強干完，如果合作社的4臺水稻收割機全部開動的話，僅需10天左右就能全部完工，比人工收割能省30％～40%的費用。他笑道：“要是擱以前用人工干，這活兒就沒法幾干了！我也不敢承包這么多地?！壁w志偉說：“農(nóng)機就是我們這些種糧大戶、合作社利潤的主要空間！”

　　市農(nóng)委的一份資料統(tǒng)計顯示，到2014年末，全市固定資產(chǎn)原值50萬元以上的衣機化作業(yè)服務(wù)組織和農(nóng)機大戶達到412戶（個），比2010年新增193戶（個）。農(nóng)機化的推進，讓農(nóng)機合作社和農(nóng)機大戶成為農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制創(chuàng)新的“新引擎”、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的主力軍。