雙遼市那木鄉(xiāng)++（注：“++”音“加加”）禾種植專業(yè)合作社是近兩年來在雙遼大地上新崛起的一個有著很大社會影響、具有很大發(fā)展?jié)摿?、運作非常成功的一個典型的種植專業(yè)合作社。該社建于2013年6月，他們以“先做人、后做事”的處事原則和“信譽第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的發(fā)展理念，為合作社社員及周邊農(nóng)民提供全方位、多層次、高質(zhì)量的方便快捷服務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，農(nóng)民由于加入合作社實現(xiàn)了合作致富、家家和睦，得到了社會各界及農(nóng)民朋友的一致好評和認可取得了良好的效果。

　　——敢為人先，創(chuàng)新發(fā)展成體系

　　林艷秀等6名那木鄉(xiāng)躍進村農(nóng)民，是典型的新型職業(yè)農(nóng)民，他們通過參加農(nóng)業(yè)、農(nóng)機等部門舉辦的新型職業(yè)農(nóng)民培訓班的學習，增長了見識、開闊了眼界、提升了素質(zhì)、更新了觀念，2013年他們抓住有利契機，以敢為人先的精神，打破以往農(nóng)民合作社松散、不規(guī)范的建設(shè)管理發(fā)展模式，引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，共同籌資入股發(fā)起成立了雙遼市那木鄉(xiāng)++禾種植專業(yè)合作社。合作社以農(nóng)資訂購、農(nóng)機代耕、土地托管、土地流轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)種植等項目為主，進行運營。

　　在6個發(fā)起人當中，年齡最大的46歲、最小的28歲，有種糧大戶、農(nóng)機大戶、村屯干部、農(nóng)民大學生，可謂人才濟濟，年富力強。團隊人員整體素質(zhì)高、干勁足，是一個團結(jié)、上進、敢闖敢試的有思想、有眼光、有目標的能想事、能干事而且能夠干成事的極具凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。他們每個人各管一攤、都能夠獨擋一面。有負責農(nóng)資訂購的、有負責農(nóng)機代耕的、有負責資金融資的、有負責內(nèi)部管理的，達到了人盡其才、才盡其用的最佳效果。這個團隊給人留下了堅定、果敢、睿智、大度的深刻印象。他們建立完善了規(guī)章制度，形成了按規(guī)定辦事、用制度管人的良好管理制約機制，基本實現(xiàn)了微機化管理。合作社股東們8小時工作制按時上下班已經(jīng)形成了常態(tài)。雖然只是一個農(nóng)民合作社，但是一個現(xiàn)代企業(yè)管理模式的農(nóng)民合作社雛形已經(jīng)基本形成。他們以高度的責任心和使命感帶領(lǐng)社員加快合作社的發(fā)展，先后投資55萬元蓋起了230多平米的辦公樓、780平米的庫房，購置了5臺大中型拖拉機、5臺免耕播種機、1臺大型深松機、2臺大型自走式玉米收獲機、1臺服務(wù)運輸車，截止目前，有社員300多戶，成員出資總額達到255萬元。合作社建設(shè)初期，投入資金多成本大，資金回本周期長，他們頂著壓力，認真學習合作社相關(guān)法律法規(guī)，聘請法律顧問，聘請財務(wù)管理人員，以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度運作合作社的發(fā)展。在他們的共同努力下，合作社走上了科學化、規(guī)范化、制度化發(fā)展軌道，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理一條龍的完善的合作社運營體系，合作社走上了正軌，運營良好，效益可觀，已經(jīng)成為了雙遼市農(nóng)民合作社建設(shè)與發(fā)展的典范。

　　——團購農(nóng)資，社員農(nóng)民都得利

　　合作社的管理者們，考慮的不僅僅是合作社的利潤，更多的是把合作社社員和農(nóng)民的利益放在首位。2014年，合作社組織農(nóng)民參與團購種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料。他們利用合作社良好的信譽和社會影響，憑借規(guī)模優(yōu)勢與廠家直接聯(lián)系和溝通，省去了中間經(jīng)銷商環(huán)節(jié)，以低于本地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售價格很多的成本幫助社員和農(nóng)民買到了種子、化肥和農(nóng)藥。在農(nóng)資團購過程中，他們始終堅持“三最”原則，即：價格最低、質(zhì)量最優(yōu)、農(nóng)民最適用，為農(nóng)民種地實現(xiàn)節(jié)約成本、增產(chǎn)糧食、增加收入、提高效益的目標奠定堅實基礎(chǔ)。僅2014年一年就組織團購種子4000公斤、化肥260余噸、農(nóng)藥及葉面肥1200余瓶，共為合作社社員和農(nóng)民節(jié)省資金12萬余元，受益社員、農(nóng)戶達到200余戶。將本該合作社即得利益讓利于農(nóng)民，體現(xiàn)了現(xiàn)代新型職業(yè)農(nóng)民的高尚情操和良好的職業(yè)鋒范，為眾多合作社樹立了榜樣做出了表率。在組織團購過程中，他們不僅為農(nóng)民節(jié)約了購買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的成本，為農(nóng)民省了錢，而且嚴格把好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料質(zhì)量關(guān)。對團購的種子、化肥和農(nóng)藥他們都主動到農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門進行質(zhì)量檢查和鑒定，對于不合格產(chǎn)品一律禁入，有效地保證了農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕了坑農(nóng)、害農(nóng)、傷農(nóng)問題的發(fā)生，最大程度地保護了農(nóng)民的切身利益，得到了農(nóng)民的好評和歡迎。

　　——托管土地，農(nóng)機代耕創(chuàng)佳績

　　合作社成立之初，管理者們就合作社如何發(fā)展進行了認真細致的研究和探討，最后根據(jù)本地大型機械少、地塊零散、會種地、能種好地的農(nóng)民少等特點，決定以土地托管、農(nóng)機代耕作為突破口，來促進和推動合作社的發(fā)展。2014年他們以良好的信譽、過硬的農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量、較低的作業(yè)價格和土地托管、贈送除草劑葉面肥等優(yōu)惠政策托管了本地農(nóng)民的100公頃耕地。對于農(nóng)民托管給合作社的100公頃耕地，合作社提供“四統(tǒng)一、一贈送“服務(wù)。即統(tǒng)一使用免耕播種機免耕播種、統(tǒng)一進行機械化藥劑除草噴施葉面肥、統(tǒng)一大型玉米收獲機收獲、統(tǒng)一將收獲的玉米送糧上門、免費贈送除草劑葉面肥。農(nóng)民托管給合作社的耕地，只要提供種子化肥，付出托管費1600元，就可以坐享其成，全年什么都不用管，只等在家收糧賣糧就行了。托管的耕地由于充分發(fā)揮了農(nóng)機化的整體優(yōu)勢，具有適時播種保全苗、機械化植保效果好、機械化收獲損失少等特點，實現(xiàn)了耕種收全程機械化，實現(xiàn)了不誤農(nóng)時、科學種植、精心管理，提高了種地的技術(shù)含量，為增產(chǎn)增收奠定了堅實基礎(chǔ)。據(jù)測算，托管給合作社的土地與其他農(nóng)民相比，每公頃增產(chǎn)8-10%左右，增產(chǎn)糧食2000斤，農(nóng)民每公頃平均增收達到2000元，累計可增收20萬元以上。

　　他們在做好托管土地作業(yè)同時，還為其他農(nóng)民積極開展農(nóng)機代耕作業(yè)。在合作社所在地的那木鄉(xiāng)躍進村及周邊的村屯開展保護性免耕播種、機械化藥劑除草、噴施葉面肥、玉米機械化收獲作業(yè)。2014年累計開展免耕播種240公頃、機械化藥劑除草150公頃、機械化收獲390公頃，實現(xiàn)農(nóng)機代耕作業(yè)收人58萬元、贈送社社員除草劑、葉面肥合計金額6萬余元，純利潤31萬元。開展土地托管、農(nóng)機代耕業(yè)務(wù)，農(nóng)民與合作社相得益彰，農(nóng)民得實惠、合作社得利益，各得其所。此項業(yè)務(wù)的成功運作，取得了良好的效果，打開了局面，當?shù)丶爸苓叺霓r(nóng)民都非常認可，預(yù)計2015年農(nóng)民托管給該合作社的土地將超過200公頃，合作社農(nóng)機代耕作業(yè)量將翻一番以上，收人也將會成倍增長，前景廣闊，效益可觀。

　　——發(fā)揮優(yōu)勢，合作共贏增效益

　　農(nóng)民糧食增產(chǎn)了豐收了，但問題也同時出現(xiàn)了，那就是賣糧難的問題。針對出現(xiàn)的新情況、新問題，合作社的核心層又坐下來，開始研究探討如何為社員和農(nóng)民解決賣糧難的問題。經(jīng)過大家討論，一致認為還是要發(fā)揮合作社社會影響大、信譽好、實力強的整體優(yōu)勢，與有實力、有規(guī)模的糧食收儲企業(yè)進行強強合作，先后與多家糧企聯(lián)系，作出保證糧食質(zhì)量的承諾。在他們的積極努力下，社員及農(nóng)民的700萬斤優(yōu)質(zhì)糧食賣出了高價格，與農(nóng)民散戶自己賣的糧每斤平均要多賣出2分錢，依靠合作社的巨大能量，充分發(fā)揮合作社的優(yōu)勢，以質(zhì)論價、靠量取勝，使農(nóng)民增收14萬元以上，為社員和農(nóng)民創(chuàng)造了更多的效益，社員和農(nóng)民真正體會到了合作共贏的實惠。

　　——運籌帷幄，做大做強是真諦

　　對于合作社的發(fā)展，股東們早已有了打算，早已開始運籌帷幄了。既有夢想實現(xiàn)的長遠規(guī)劃，又有腳踏實地的近期目標。他們以新觀念、新思路、新舉措，擬定了發(fā)展新規(guī)劃、新目標。

　　他們的長期規(guī)劃是：利用5年左右的時間，引入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念，將合作社打造成具有一定規(guī)模、資產(chǎn)清晰、權(quán)責明確、管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、服務(wù)周到、效益顯著的雙遼首家具有現(xiàn)代企業(yè)性質(zhì)的功能比較齊全的農(nóng)村經(jīng)營合作組織。最終實現(xiàn)農(nóng)民土地托管向土地流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，將大多數(shù)農(nóng)民的耕地以入股的形式流轉(zhuǎn)到合作社，將土地集約起來統(tǒng)一經(jīng)營，形成連片成總的局面。打破農(nóng)民耕地三六九等好壞不一、產(chǎn)量不一、效益不一的局面，實現(xiàn)大統(tǒng)一。即：統(tǒng)一使用種肥、耕種收統(tǒng)一全程機械化、統(tǒng)一賣糧 、統(tǒng)一按股分紅的局面，實現(xiàn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的終極目標，讓農(nóng)民真正過上好日子。

　　他們的近期目標是：計劃在2015年重點做好以下幾件事。一是吸收股份，擴大規(guī)模。以“吸股不吸儲、分紅不分息”非農(nóng)民不得入股的原則募集股份，擴大股份募集金額，擴大合作社發(fā)展規(guī)模，讓廣大農(nóng)民共享合作社發(fā)展成果；二是接受社員，增大總量。對申請入社的農(nóng)戶熱烈歡迎，來者不拒。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年新申請入社農(nóng)戶已近300戶，所有入社農(nóng)民都可享受到合作社制定的所有優(yōu)惠政策，更多的農(nóng)民將得到更多的真正的實惠；三是擴大土地托管規(guī)模、提升農(nóng)機代耕能力。2015年計劃接受農(nóng)民托管耕地200公頃以上，投入100萬元購置10臺套大型農(nóng)業(yè)機械，使大型農(nóng)業(yè)機械總量達到20余臺套；四是建立組織，提高層次。計劃在2015年在合作社內(nèi)部建立一個黨支部，通過黨支部開展活動，豐富黨員生活，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先模范作用，為合作社發(fā)展助力、為農(nóng)民致富獻計；五是致富不忘鄉(xiāng)親，感恩回報社會。計劃拿出一定資金，積極開展“幫老助學”社會公益活動。幫扶合作社所在的那木鄉(xiāng)躍進村貧困五保戶老人解決困難生活，讓貧困老年人老有所養(yǎng)、老有所樂；助力該村優(yōu)秀貧困大學生完成學業(yè)，學有所成，成為棟梁之才回報家鄉(xiāng)、回饋社會。

　　到2015年末，合作社將達到如下目標：入社農(nóng)戶將突破500戶，成員出資總額達到300萬元，全年實現(xiàn)總收人130萬元，純利潤50萬元。合作社原始資本積累達到一定程度，為合作社發(fā)展積蓄實力、為社員謀取利益、為農(nóng)民增收提供保障。做大做強合作社的發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就，我們堅信，通過合作社全體成員的共同努力，雙遼市那木鄉(xiāng)“++禾”合作社蓬勃發(fā)展的黃金時代已經(jīng)到來。讓我們拭目以待，共同來見證雙遼市那木鄉(xiāng)++禾種植專業(yè)合作社的輝煌與發(fā)展！