所字鎮(zhèn)位于乾安縣城西南35公里處，幅員面積455.52平方公里，耕地面積14762.27公頃。全鎮(zhèn)轄25個(gè)行政村，35個(gè)自然屯，戶數(shù)7140戶，人口為27720人，勞動(dòng)力6008人。
則字村是所字鎮(zhèn)所轄的行政村之一，共有1050公頃耕地，402戶居民，1460口人，以前是一個(gè)人均收入不足2000元的窮村。近年來(lái)，堅(jiān)持以創(chuàng)新農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織為載體，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化、農(nóng)業(yè)水利化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，積極發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)，在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的道路上邁出了可喜步伐。走進(jìn)則字村，展現(xiàn)給人們的是寬闊整潔的街道、整齊美觀的磚瓦房、積極樂(lè)觀的新型農(nóng)民和一派繁榮和諧的喜人景象，讓人們看到的是社會(huì)主義新農(nóng)村的美好前景。

　　一、建立農(nóng)業(yè)機(jī)械合作社，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

　　2005年，在省市縣鄉(xiāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，則字村抓住國(guó)家投入專項(xiàng)資金扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化的契機(jī)，在村黨支部的積極努力下，建立起了農(nóng)民以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股為形式的農(nóng)機(jī)合作社。成立了股東大會(huì)，選舉產(chǎn)生了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，制定了7章32條的合作社章程，農(nóng)機(jī)合作社與入股村民之間建立了“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的機(jī)制。使村民不僅對(duì)合作社的利潤(rùn)關(guān)心，更對(duì)合作社的生產(chǎn)關(guān)心，二者有機(jī)地捆在了一起，經(jīng)過(guò)幾年的成功運(yùn)轉(zhuǎn)，入社農(nóng)民得到了實(shí)惠。2005年合作社集約土地僅為240公頃，現(xiàn)在全村1050公頃耕地已全部由農(nóng)機(jī)合作社承租下來(lái)耕種，全程實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化。由此全村解放出近800名勞動(dòng)力，有力推動(dòng)了二三產(chǎn)業(yè)有效發(fā)展和勞務(wù)輸出。農(nóng)機(jī)合作社除了耕作這1050公頃耕地外，同時(shí)還承包附近村的部分耕地耕種，開(kāi)展了一些卡車運(yùn)輸?shù)绒r(nóng)事活動(dòng)。
乾安縣十年九旱，水利在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中有著舉足輕重的作用。過(guò)去則字村所有機(jī)電井加在一起才二十幾眼，靠天吃飯。合作社成立后，協(xié)調(diào)籌集資金500多萬(wàn)元，新打機(jī)電井74眼，上了68套噴灌設(shè)備，其中大型自走式噴灌4套，今年國(guó)家又投資112.5萬(wàn)元實(shí)施膜下滴灌面積150公頃，大田播種完畢，不用靠天等雨，幾十眼機(jī)電井全天開(kāi)動(dòng)，利用噴灌、滴灌設(shè)備幾天時(shí)間就把合作社耕地全澆灌一遍。２０10年合作社所有耕地保苗率全部達(dá)到９７％的高水平，真正實(shí)現(xiàn)了“一次播好種、一次拿全苗”，為秋后穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
合作社幾年來(lái)，農(nóng)機(jī)合作社一班人，用科學(xué)的理念謀劃新農(nóng)業(yè)，用科學(xué)的思維謀劃新產(chǎn)業(yè)，農(nóng)機(jī)合作社的規(guī)模逐步發(fā)展壯大。建成占地約1.6公頃集機(jī)具停放、機(jī)具維修、油料儲(chǔ)備、人員辦公、糧食晾曬于一體的農(nóng)機(jī)合作社辦公場(chǎng)所。在國(guó)家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼扶持下，合作購(gòu)置了大批先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械，現(xiàn)擁有大型農(nóng)用車輛22臺(tái)（套），農(nóng)機(jī)具86臺(tái)（套）。打農(nóng)田機(jī)電井98眼，噴灌設(shè)施68臺(tái)（套），鋪設(shè)高低壓輸電線路5萬(wàn)延長(zhǎng)米，涵管320延長(zhǎng)米。集體資產(chǎn)累計(jì)達(dá)到3200多萬(wàn)元，全村人均純收入也由原來(lái)的不足2000元達(dá)到了7000元，翻了三倍多。在短短的幾年時(shí)間，昔日貧窮落后的則字村發(fā)生了翻天覆地的變化，成為了全省農(nóng)村集約土地第一村，黨中央惠農(nóng)政策鼓舞下快速發(fā)展的典型代表，被列為全省第二批農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范村，全省社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村。

　　二、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化發(fā)展

　　適應(yīng)農(nóng)機(jī)合作社管理模式創(chuàng)新的需要，合作社先后13次組織種田能手、黨員、村民代表討論研究，大家最后決定,實(shí)行“反租倒包”管理模式。即由農(nóng)機(jī)合作社向農(nóng)戶支付一定租金，將農(nóng)戶承包地的使用權(quán)收歸農(nóng)機(jī)合作社，再將其租賃給外來(lái)的公司、大戶，或按約定條件將其“倒包”給本村的部分農(nóng)戶，發(fā)展精品農(nóng)業(yè)，做大做強(qiáng)農(nóng)機(jī)合作社這塊“蛋糕”，讓農(nóng)機(jī)合作社、承包人、股民三方都得到最大的實(shí)惠。現(xiàn)在，農(nóng)機(jī)合作社將全村1050公頃耕地全部承包下來(lái)，并轉(zhuǎn)包給18個(gè)種田能手，其他村民或外出打工，或在農(nóng)機(jī)合作社的組織下從事其他生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步完善了分配機(jī)制，實(shí)行了“622”分成模式，即承包人6成，股民2成，農(nóng)機(jī)合作社2成，并規(guī)定承包人每公頃收入在1000元以下的，合作社給補(bǔ)足到1000元。同時(shí)，進(jìn)一步完善了土地承包、農(nóng)機(jī)具使用辦法，規(guī)范了保管員、駕駛員崗位責(zé)任制等規(guī)章制度，調(diào)動(dòng)了大家的生產(chǎn)熱情，農(nóng)機(jī)合作社進(jìn)一步呈現(xiàn)出了勃勃生機(jī)。2008年國(guó)家政協(xié)主席賈慶林、省委書(shū)記王珉、縣委書(shū)記劉利還親臨合作社檢查指導(dǎo)，對(duì)該村農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展情況給予了充分的肯定。

　　三、培植龍頭企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展

　　依托農(nóng)機(jī)合作社實(shí)現(xiàn)了土地集約化和農(nóng)業(yè)機(jī)械化，但農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍然是單一的種植業(yè)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展活力還十分有限。為改變這一局面，合作社充分利用自身農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)引進(jìn)龍頭企業(yè)，發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。2007年9月，合作社采取農(nóng)戶貸款、集體分享的形式，破解發(fā)展資金不足的問(wèn)題，投資約380萬(wàn)元，建立了占地面積2.6萬(wàn)平方米的宏陽(yáng)牧業(yè)小區(qū)。小區(qū)入股農(nóng)戶33戶，現(xiàn)存欄基礎(chǔ)母牛218頭，年可創(chuàng)收100萬(wàn)元。修建養(yǎng)殖棚舍5棟，共1140平方米；青貯窖占地3600立方米，可貯飼料3500立方米。農(nóng)機(jī)合作社400公頃青穗玉米秸稈全部賣(mài)給牧業(yè)小區(qū)做青貯飼料，直接增加集體收入48萬(wàn)元。2008年4月，農(nóng)機(jī)合作社又通過(guò)招商引資建設(shè)了興達(dá)農(nóng)牧產(chǎn)品冷凍加工廠。項(xiàng)目總投資2000萬(wàn)元。其中，青島民營(yíng)企業(yè)投資1300萬(wàn)元，農(nóng)民籌資500萬(wàn)元，農(nóng)機(jī)合作社投資200萬(wàn)元。該項(xiàng)目占地1.2萬(wàn)平方米，冷藏能力3萬(wàn)噸 ，全村400公頃青穗玉米全部冷藏，提升了產(chǎn)品的附加值，農(nóng)民因此可人均多增收450元。在這兩個(gè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)下，全村興起了發(fā)展“牧業(yè)經(jīng)濟(jì)熱”，新涌現(xiàn)出李富山、陶海清、張曉軍3個(gè)養(yǎng)雞大戶，年出欄15000只，每年每戶可以增收6萬(wàn)元，從事特種養(yǎng)殖業(yè)2戶，養(yǎng)殖藍(lán)狐1000余只，養(yǎng)殖貉子200多只，每年每戶可增收5萬(wàn)元。

　　四、發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

　　農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，走建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)的道路，才能實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。為此，在專家的指導(dǎo)下，農(nóng)機(jī)合作社用生產(chǎn)的秸稈做青貯飼料，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，建成了牧業(yè)小區(qū)；用生產(chǎn)的青穗玉米、辣椒等農(nóng)產(chǎn)品，發(fā)展冷藏業(yè)；用冷庫(kù)淘汰下來(lái)的不合格青穗玉米發(fā)展家庭養(yǎng)豬業(yè)；牧業(yè)小區(qū)的糞肥，一部分用于養(yǎng)地，一部分用于沼氣開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)在全村已開(kāi)發(fā)沼氣池89座，僅此，全村可節(jié)省秸稈30多萬(wàn)噸，化肥53標(biāo)噸，創(chuàng)造價(jià)值328萬(wàn)元。形成了由玉米種植業(yè)、秸桿加工業(yè)、畜牧養(yǎng)殖業(yè)、沼氣池組成的循環(huán)發(fā)展鏈條。中央政治局常委、全國(guó)政協(xié)主席賈慶林來(lái)合作社視察時(shí)高興地說(shuō)：“則字村的干部群眾很有創(chuàng)新思維、很有科學(xué)發(fā)展的頭腦，種植玉米，秸稈做青貯飼料，然后搞養(yǎng)殖，糞便用來(lái)搞沼氣，一部分沼氣廢料作為肥料可以回田，體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念。”
新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的不斷發(fā)展，增加了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，壯大了集體公共積累，改善了村民生活條件。目前，該村已完成泥草房改造286戶，建設(shè)農(nóng)民休閑娛樂(lè)廣場(chǎng)1萬(wàn)平方米，硬化村內(nèi)街路22公里，修建景觀墻6000延長(zhǎng)米，綠化樹(shù)木2.3萬(wàn)株。家家吃上了安全飲用水，戶戶安裝了有線電視。預(yù)計(jì)2010年合作社純收入達(dá)到90萬(wàn)元，冷庫(kù)全村農(nóng)業(yè)總收入1280萬(wàn)元，畜牧業(yè)總收入140萬(wàn)元，勞務(wù)輸出收入300萬(wàn)元，人均純收入將達(dá)到7300元，村集體收入可實(shí)現(xiàn)85萬(wàn)元。

　　幾年來(lái)，則字村農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，走出了一條自我發(fā)展，自我完善，自我提高的良性循環(huán)發(fā)展之路，體會(huì)深刻：

　　一是農(nóng)機(jī)合作社的產(chǎn)生是新形勢(shì)下農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)管理模式的革新與創(chuàng)舉，對(duì)于促進(jìn)我縣農(nóng)機(jī)事業(yè)的健康發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁和振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了不可替代的作用，具有廣闊的發(fā)展前景。

　 二是農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的建立，促進(jìn)了糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在國(guó)家購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策的扶持下，優(yōu)先購(gòu)置先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械，在較好解決農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝相結(jié)合的基礎(chǔ)上，采用標(biāo)準(zhǔn)化連片作業(yè)，基本上實(shí)現(xiàn)了主要農(nóng)作物玉米、水稻、花生的全程機(jī)械化，促進(jìn)了糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收。

　 三是農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的建立，提高了農(nóng)機(jī)服務(wù)的組織化程度，促進(jìn)了土地合理流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，運(yùn)用現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備和技術(shù)作為支撐，推進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸?shù)榷囝I(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了機(jī)械化。提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度，有利地促進(jìn)了土地、資金、技術(shù)、裝備、信息等生產(chǎn)要素的有效整合。同時(shí)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社吸納了大批農(nóng)機(jī)戶，自愿形成服務(wù)主體，打破了傳統(tǒng)的耕作方式，從一家一戶分散經(jīng)營(yíng)，走向土地集中連片規(guī)模經(jīng)營(yíng)的耕作方式，實(shí)現(xiàn)了耕作由小戶粗放經(jīng)營(yíng)向合作社規(guī)模經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了土地合理流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

　 四是農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的建立，提高了農(nóng)業(yè)機(jī)械利用率，降低了作業(yè)成本，一定程度上減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社實(shí)行自愿組合，民主管理，合理配置農(nóng)機(jī)資源，加速了生產(chǎn)要素的整合重組。在購(gòu)置農(nóng)機(jī)具上統(tǒng)籌考慮，注重實(shí)效，避免了重復(fù)購(gòu)置和閑置等造成的損失浪費(fèi)。解決了農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)、效率低下、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的機(jī)具相對(duì)集中，在不誤農(nóng)時(shí)的前提下，統(tǒng)一機(jī)具檢修、保養(yǎng)，統(tǒng)一配件、油料供應(yīng)，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量，統(tǒng)一安排農(nóng)田作業(yè)和跨區(qū)作業(yè)，最大限度地發(fā)揮機(jī)具的優(yōu)勢(shì)，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械的利用率，從而降低成本，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，達(dá)到以機(jī)養(yǎng)機(jī)，興機(jī)惠農(nóng)的目的。

　 五是農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的建立，增強(qiáng)了糧食作物生產(chǎn)抵御自然災(zāi)害的能力。隨著國(guó)家購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼力度的逐年加大，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在各級(jí)農(nóng)機(jī)主管部門(mén)的幫助和扶持下，購(gòu)置了大量先進(jìn)的高性能大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械，從產(chǎn)前、產(chǎn)中到產(chǎn)后一應(yīng)俱全。先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械和農(nóng)機(jī)新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，增強(qiáng)了土壤蓄水能力，增加了土壤有機(jī)質(zhì)，培肥了地力。同時(shí)減少了田間作業(yè)環(huán)節(jié)，降低了作業(yè)成本，提高了作物產(chǎn)量，促進(jìn)了糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收，進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力。

　　六是農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的建立，加快了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的步伐，人民群眾生活水平有了很大的提高。如村民張彥，今年春節(jié)剛過(guò)，全家6口人就到長(zhǎng)春打工，全年打工收入可達(dá)4萬(wàn)元，再加上3公頃土地入股收入1.2萬(wàn)，預(yù)計(jì)到年底，全家可收入6萬(wàn)元。村民張吉慶、王成，他們都是小兩口到大連打工，每年打工收入加上土地入股收入都超過(guò)2萬(wàn)元。2010年全村外出打工和從事第三產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力達(dá)300人，預(yù)計(jì)收入300萬(wàn)元。

　　七是發(fā)展不能只顧眼前，還要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，只有這樣才能把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)這塊“蛋糕”做大。

　　發(fā)展無(wú)止境。理論上說(shuō)，則字村只靠單一的農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展經(jīng)濟(jì)，持續(xù)幾年或者十幾年都會(huì)保持很好的發(fā)勢(shì)頭，但他們?yōu)槭裁催€要操心費(fèi)力進(jìn)一步整合資源，發(fā)展生態(tài)立體循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建冷庫(kù)、發(fā)展牧業(yè)小區(qū)及農(nóng)副產(chǎn)品加工廠？這就說(shuō)明發(fā)展不能滿足于現(xiàn)狀，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，使有限的資產(chǎn)“雪球式”越滾越大。
發(fā)展實(shí)踐證明，建立農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化、農(nóng)業(yè)水利化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要條件，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化農(nóng)村改革，興業(yè)富民，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的成功之路。

　　五、發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的幾點(diǎn)建議

　 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是農(nóng)民專業(yè)合作社的重要組成部分，是今后農(nóng)機(jī)化發(fā)展與農(nóng)民增收的重要載體和平臺(tái)。各級(jí)農(nóng)機(jī)主管部門(mén)要率先學(xué)習(xí)掌握《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》精神，深入調(diào)查研究，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)的新動(dòng)態(tài)、新亮點(diǎn)和新典型，加深對(duì)發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社必要性和重要性的認(rèn)識(shí)。各級(jí)黨委和政府應(yīng)把農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)作為加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略措施來(lái)抓，明確農(nóng)機(jī)化發(fā)展的組織模式以合作社為主，將農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社作為支持主體，在財(cái)政、稅收、信貸、政策性保險(xiǎn)、用電、用油，特別是用地上給予支持，協(xié)調(diào)各部門(mén)扶持農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展。

　 二是要理順發(fā)展環(huán)境，加大農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)的投資力度。首先要爭(zhēng)取各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)的重視，切實(shí)把發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)納入到各級(jí)政府的重要議事日程，提供政策導(dǎo)向，及時(shí)研究解決農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在發(fā)展過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題。其次要多方投入，建立和完善投資機(jī)制，逐步建立以國(guó)家資金投入為引導(dǎo)，農(nóng)民個(gè)人投資為主體，社會(huì)融資參股為補(bǔ)充的多渠道、多層次、多元化的投入機(jī)制。各級(jí)財(cái)政要安排一定的農(nóng)機(jī)化發(fā)展資金，用于扶持農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展。信用貸款方面要給予政策傾斜，設(shè)立專項(xiàng)貸款項(xiàng)目。

　 三是依法發(fā)展規(guī)范農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)，做好典型示范、推廣工作。在認(rèn)真貫徹落實(shí)好《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》的基礎(chǔ)上，運(yùn)用法律手段促進(jìn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的穩(wěn)定、發(fā)展。按照“先發(fā)展、后規(guī)范”的工作思路，和“農(nóng)民自主、政府扶持、市場(chǎng)引導(dǎo)、社會(huì)服務(wù)、共同利用、提高效益”的原則，逐步將農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)納入法制化發(fā)展軌道，使其有序健康發(fā)展。全縣各農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都應(yīng)引導(dǎo)建立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械化作用。

　 四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社由初級(jí)階段向規(guī)范的高級(jí)階段發(fā)展。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)的宗旨是“民辦、民營(yíng)、民受益”，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社隸屬于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)行列，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的組成部分。內(nèi)部管理水平高低，代表著一個(gè)專業(yè)合作社的成熟規(guī)范程度。按《農(nóng)民專業(yè)合作社法》要求，制定內(nèi)部管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，每年利用農(nóng)閑季節(jié)定期對(duì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社內(nèi)部管理人員進(jìn)行一次政策法規(guī)、管理知識(shí)、服務(wù)意識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，提高他們管理水平、操作水平、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的社會(huì)化服務(wù)水平。建議縣級(jí)財(cái)政將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)納入計(jì)劃，做到?？顚Ｓ谩?/P>