記榆樹市田豐機械種植專業(yè)合作社

　　我省被農業(yè)部授予全國農機示范合作社---榆樹市五棵樹鎮(zhèn)田豐機械種植專業(yè)合作社，近兩年來以土地托管規(guī)模經營模式為主要載體，開辟一條新型農業(yè)合作社發(fā)展道路，合社產生出了生產力、創(chuàng)造力、凝聚力和影響力；實現(xiàn)了互惠多贏。成為吉林省農機合作組織一個突出代表。

　　榆樹市五棵樹鎮(zhèn)田豐種植機械合作社成立于2008年。自成立以來該社就積極著手進行土地規(guī)模經營的探索。從2009年開始，他們以實行耕地托管經營模式為主體模式，進行合作社托管農民耕地的實踐。耕地托管經營，簡單說，就是農戶帶地入社，與合作社簽訂合同，土地按年度合同交由合作社統(tǒng)一耕種，合作社承擔全部生產支出，年底依據相鄰地塊的平均產量，去掉生產成本，入社農民以分紅時農產品市場價格和托管耕地面積進行分紅，同時社員還享有合作社的多種物質、文化等待遇。2009年當時僅有27戶農戶帶地入社，托管耕地面積56.78公頃；而今年本鎮(zhèn)及相鄰的鄉(xiāng)村農民紛紛找上門，主動要求入社托管土地，合作社社員增加到162戶，輻射到三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個村，托管耕地面積擴展到278公頃，這一新模式不但為破解糧食主產區(qū)耕地規(guī)模經營這一難題提供了可行的解決方案，而且也有利于加快農民增收，實現(xiàn)了農民土地不轉移，耕地照樣能實現(xiàn)規(guī)?；洜I、機械化生產。

　　1、創(chuàng)新土地轉移新模式，促進了土地規(guī)模化經營。糧食主產區(qū)農民家庭聯(lián)產承包責任制一家一戶約一公頃土地，若干年內農戶還舍不得放手；可不放手，出去打工又不安心，收入又不高，處于兩難的局面。田豐合作社在不改變農民土地承包經營權的基礎上，實現(xiàn)土地經營權的轉移，農戶把土地交托給合作社經營管理，分散各家各戶的土地以托管形式集中整合起來，進行集中管理經營，做到連片種植、統(tǒng)一作業(yè)，促進了土地規(guī)模化經營，社員真正當起了“甩手掌柜”。這個社托管的農戶地塊，最多的有3公頃以上，少的僅有幾畝地。通過托管，實行種肥品種優(yōu)化統(tǒng)一、種植生產技術統(tǒng)一、機械作業(yè)統(tǒng)一、植保方法統(tǒng)一、農產品銷售統(tǒng)一，為依靠科技增產和有利于農業(yè)生產機械化高效作業(yè)創(chuàng)造了條件。

　　2、實行全程機械化作業(yè)，提高農業(yè)生產科技應用和機械水平。田豐專業(yè)合作社由建社之初農機具不到5臺（套），總值不足50萬元，到今秋已擁有農機具20多臺（套），固定資金資金總值達150多萬元，擁有大型收割機5臺、拖拉機4臺、滅茬整地機3臺、精播機8臺、鎮(zhèn)壓器3臺（套）、深松機2臺、自走植保噴藥機2臺，鏟車1臺，不但實現(xiàn)了玉米生產耕、種、收全程機械化作業(yè)，而且使不少農業(yè)新技術依靠農機得到大面積應用。如使用高地隙自走式植保噴霧機具，在玉米生長到1.8米時仍可進行正常噴施葉面肥、矮稈素作業(yè)，促進玉米作物后期生長和防止倒伏，在很大程度上解決了各家各戶無法實現(xiàn)的機械化作業(yè)和科學施肥等問題，降低了玉米倒伏、早衰等問題發(fā)生率，提高了玉米產量，有效地實現(xiàn)了農業(yè)技術與農機技術的融合，挖掘了農業(yè)內部增產增收潛力，形成了發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的良好勢頭。

　　3、破解了增收難題，增加了農業(yè)內部收入。一方面實行土地托管后，田豐合作社按照托管土地相鄰地塊的平均公頃產數(shù)量計算產量，按照當年玉米市場價格計算產值。2009年，農民正常出租土地價格僅為3500元/公頃，但由于田豐合作社實行機械化作業(yè)，節(jié)本增效，種肥優(yōu)良，科學管理，提高了生產效率，作物單產量提高10%以上，生產費用也降低10%，這一提一減，去年秋冬時大部分托管土地農戶實際得到分紅7500元/公頃，今年已經分紅兩次平均分紅9500元/公頃，比上年增長26%，從合作社領取的托管耕地經營收入，比農民自己出租土地多收入4000--6000元/公頃，依靠規(guī)模化經營，實現(xiàn)了合作社增產、農民增收雙贏的結果。

　　4、常態(tài)性解放農村勞動力，拓寬農民致富渠道。由于實行土地托管，使被托管戶的勞動力徹底放心地從農業(yè)生產中解放出來，在保證取得糧食生產收入不減少的前提下，被托管土地農民有近百人進城務工，賺取勞務收入。通過開發(fā)第三產業(yè)和從事畜牧養(yǎng)殖業(yè)，實現(xiàn)了剩余勞動力放心長年轉移，增加了農民收入。2009年27戶農民增加勞務收入50多萬元，2010年預計托管耕地的農戶增收將超過100多元。

　　5、完善農村社會化生活服務體系，帶動農村社會事業(yè)發(fā)展。該合作社實行“包容性發(fā)展”，不但使托管農民收益增加，而且為其改善生活居住條件，快樂生活提供服務，使社員對合作社有一種歸屬感和依托感，農民又有了新組織依靠。他們在主要社員居住的托管區(qū)，興辦起農村社區(qū)服務中心，建起托管區(qū)超市、文化活動室、衛(wèi)生室等服務設施，改善社員服務生活質量。合作社超市為農民提供了較質優(yōu)價廉、豐富多樣的日常生活商品；社員可在托管文化服務中心免費瀏覽圖書、上網、洗澡、健身、娛樂；一般就醫(yī)，在合作社衛(wèi)生室享受成本價待遇。這樣，合作社興辦的項目，不僅改善了社員生活環(huán)境和提高了生活質量，而且為社員提供了文化生活需求服務，有力地帶動了農村社會服務事業(yè)發(fā)展，使社員精神上更有幸福感，“生產有獲、生活有樂”，有利于鄉(xiāng)村的和諧，也增加了合作社的吸引力。

　　6、實行規(guī)范化運作，合作社顯現(xiàn)出發(fā)展活力。按照《農民專業(yè)合作社法》的規(guī)定，田豐合作社完善各種管理制度和內部運行機制，堅持成員地位平等，落實社員選舉權，實行民主管理，執(zhí)行民主理財和民主監(jiān)督機制，做到了靠市場運作，憑制度辦事，使經營不斷擴大，收入快速增加自身實力日益得到壯大。2009年田豐合作社自身就創(chuàng)造利潤10萬多元，今年預計將突破30萬元。