記前郭縣八郎鎮(zhèn)農(nóng)機技術(shù)推廣站

　　前郭縣八郎鎮(zhèn)農(nóng)機技術(shù)推廣站注重“科學(xué)建設(shè)、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，深受農(nóng)民的好評。該站共有職工8人，肩負著全鎮(zhèn)農(nóng)機化作業(yè)，農(nóng)機新機具新技術(shù)推廣、農(nóng)機安全監(jiān)理、駕駛?cè)藛T培訓(xùn)、維修指導(dǎo)、技術(shù)咨詢等工作。在全站人員的共同努力下，一直能夠出色的完成主管部門交辦的各項工作任務(wù)，取得了驕人的業(yè)績，1990年以來，連年被前郭縣農(nóng)機局評為先進農(nóng)機站。
　　前郭縣八郎鎮(zhèn)現(xiàn)有耕地面積9615公頃，農(nóng)戶7743戶，人口29220人，勞力10450個。全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)作業(yè)機械保有量2650臺，其中大型拖拉機150臺，稻麥聯(lián)合收割機120臺，水稻插秧機65臺，玉米收獲機械6臺，在籍車2520臺，有證駕駛員2250人。全鎮(zhèn)的耕整地、滅茬、水稻收割基本實現(xiàn)了機械化。
　　一、完善制度、注重建設(shè)，以科學(xué)方法統(tǒng)攬全局
　　在加強基礎(chǔ)建設(shè)方面，該站堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以完成目標任務(wù)為中心，不斷探索加強基礎(chǔ)建設(shè)工作的新方法、新思路。主抓硬件和軟件建設(shè)，硬件建設(shè)就是從改善基本辦公條件入手，配置更新辦公設(shè)備，美化站容站貌。由于財政撥款有限，要想只靠上級給予資金來建設(shè)整修站舍是很困難的，該站自己采取積極措施，于2003年，盤活固定資產(chǎn)，靠賣加油站的資金修建了站舍，更新了辦公設(shè)備。這樣，為職工提供了一個舒適整潔的辦公場所，讓前來辦事的群眾在感觀上也有個正規(guī)、良好的印象。
　　軟件建設(shè)從強素質(zhì)，樹形象入手，不斷完善各項制度，提高干部職工素質(zhì)和提升工作水平。其中：
　　在思想建設(shè)方面，該站經(jīng)常開展法制教育、職業(yè)道德教育、全心全意為人民服務(wù)宗旨教育，使職工樹立正確的人生觀和價值觀。把加強學(xué)習，作為提升思想建設(shè)的重要手段。學(xué)習內(nèi)容包括政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)實踐學(xué)習。業(yè)務(wù)工作忙時，把學(xué)習時間靈活化，要求個人自學(xué)，保證質(zhì)量。閑時把每周三、周五下午定為集體學(xué)習時間，具體翔實的對上級下達的文件和理論文章集中進行學(xué)習討論，對上級政策做到學(xué)懂弄通，而不是走形式，確保職工在學(xué)習中真正提高自身素質(zhì)和思想認識。
　　組織建設(shè)方面，雖然該站8個人，只有黨員2名，但他們堅持參加鎮(zhèn)政府召開的每次組織會議，積極學(xué)習，不斷提高政治思想素質(zhì)，加強自身執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)，在普通職工面前起到先鋒模范作用，難事苦事由黨員來做，從而帶動普通職工積極向上，奮發(fā)有為。
　　作風建設(shè)方面，通過學(xué)習和各項規(guī)章制度的建立，在思想和行動上切實轉(zhuǎn)變和加強干部職工的作風建設(shè)，在不懈的學(xué)習和制度的約束下，干部職工提高了思想認識，轉(zhuǎn)變了工作作風。想事的人多了，閑扯的人少了，干工作的人多了，挑刺的人少了，扭轉(zhuǎn)和杜絕了有班不上，工作時間打麻將等不良現(xiàn)象。站班子更加團結(jié)和諧，職工工作積極性空前高漲，服務(wù)“三農(nóng)”意識不斷增強，服務(wù)質(zhì)量進一步提高。
　　制度建設(shè)方面，他們根據(jù)形勢發(fā)展和工作實際,在日常工作制度、值班值宿制度、學(xué)習例會制度、安全四防制度、工作目標崗位責任制、信防工作制度等原有的規(guī)章制度上，為解決新的問題與矛盾，還制定了一系列切實可行的規(guī)章制度，對全體干部職工進行管理和制約。簽到制度，扭轉(zhuǎn)了職工的工作作風；獎懲制度，激發(fā)了職工的工作積極性和緊迫感；財務(wù)公開制度，增強了職工的信任度和凝聚力；任務(wù)分片制度，使全體站員各負其責，各盡所能，切實提高了工作效率。
　　二、以人為本、加強管理，大力營造和諧氛圍
　　有了完善的機制保障，就要有嚴謹?shù)墓芾韥砺鋵崍?zhí)行。管理是保證基礎(chǔ)建設(shè)有效運行所必不可少的條件。抓好管理能夠更好地推動各項建設(shè)的進程。吳喜和任農(nóng)機站站長已有24年，長期與站員接觸，深知職工最關(guān)心的問題是本單位的財務(wù)管理工作，這也是最容易引起干群關(guān)系緊張的“導(dǎo)火索”。針對這種情況，吳喜和首先從加強財務(wù)管理上入手，完善加強單位財務(wù)管理的各項制度，實行財務(wù)公開，在獎金分配與福利待遇方面讓全體職工參與進來，讓所有人心中有數(shù)，消除疑義，充分調(diào)動了干部職工的工作積極性和主動性。
　　站務(wù)管理與全站干部職工的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，管理不好，會激化干群矛盾。吳喜和在抓好財務(wù)管理的同時，將站務(wù)管理納入班子工作的重點，本著客觀、公平、公正、公開的原則，在利用各項制度嚴格公正的對每一個人進行管理和制約的同時，靈活機制，思職工之所思、解職工之所急，從完善各項規(guī)章制度入手，解決群眾生活、生產(chǎn)中所關(guān)注的問題和困難，千方百計服務(wù)于職工，努力改善職工的生產(chǎn)生活條件，每年根據(jù)單位效益為職工搞些福利，雖然花錢不多，但能讓群眾感受到集體的溫暖，從而增強單位的凝聚力和工作潛力。
　　三、強化服務(wù)、真心為民，推進業(yè)務(wù)工作順利開展
　　在具體工作中，該站以真心為民、真誠服務(wù)的態(tài)度，采取了多樣靈活的機制和措施，為該站的科學(xué)建設(shè)、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)夯實了基礎(chǔ)。
　　一是職工分片包村，任務(wù)落實到人。根據(jù)縣局下達的任務(wù)指標，結(jié)合站里的實際，根據(jù)各村機車保有量和職工實際情況，把任務(wù)指標分解到每個職工，使他們肩上有擔子，工作有動力，前進有目標。如劉亞茹，她丈夫是在腰窩堡村，老家在富崗子村，就讓她負責這兩個村；張得利家在北上村，滕榮剛家在蘇瑪村，由于分別包干自家所在村的機車落籍、駕駛員培訓(xùn)、年度檢驗、技術(shù)推廣等工作，親屬多、情況熟，所以便于開展工作，任務(wù)容易完成，同時也要求職工負責到底，不走過場，確保抓出成效。
　　二是設(shè)立獎懲機制，加大工作推力。站里把職工工作效率與經(jīng)濟利益掛勾，實行風險抵押金制度，做到獎罰分明：職工每完成一個辦證、落籍、檢車任務(wù)，均給予不同金額的獎勵，完不成任務(wù)，給予相應(yīng)的扣罰，這樣充分調(diào)動了職工工作的積極性和緊迫感。副站長張得利同志，身患腰間盤突出，他忍受著疾病的折磨，帶病工作，年完成檢車420臺，落籍30臺，辦證25人；職工王延林同志，今年50歲，腿腳不好，工作勁頭卻不減當年，年檢車260臺，辦證20多人，落籍15人；職工張巍同志，身懷有孕，是個大齡孕婦，克服了一切困難，親自下鄉(xiāng)年檢車150臺，辦證7個，落籍12臺。由于獎懲措施得當，全站職工均超額完成各項工作任務(wù)。
　　三是增強服務(wù)“三農(nóng)”意識，提高服務(wù)質(zhì)量。該站在開展農(nóng)機業(yè)務(wù)工作中，時刻為百姓著想，處處方便群眾，堅決杜絕“門難進，臉難看，事難辦”的官僚作風，真正做到來有迎聲，去有送語，辦不成事，也要解釋明白，使辦事者滿意而歸。
　　該站經(jīng)常組織職工深入村屯，上門為養(yǎng)機戶落籍、辦證、年檢。辦完后及時送到養(yǎng)機戶家中，為群眾節(jié)省了往返費用，深受養(yǎng)機戶的歡迎和信任。今年10月10日，向陽村農(nóng)民劉占民來電話，他新買的車急著去賣白菜，沒有時間來站里落籍，需要站里去人辦理，吳喜和站長就騎著摩托車，拿著擴大號趕到向陽村，及時為他的車落上了籍，噴上了擴大號，他非常感激吳站長的上門服務(wù)，熱情的挽留吳站長在他家里吃飯，同時又給該站串聯(lián)了3個大安轉(zhuǎn)籍和辦理駕駛證的業(yè)務(wù)，這樣不但取得了良好的社會效益，同時也得到了良好的經(jīng)濟效益。
　　今年春季，在推廣工作中，確定八郎村付國顏為等離子種子處理戶，當時，他非常忙，沒有時間到縣推廣站進行處理，該站主動承擔了這個任務(wù)，職工王會文同志乘客車，帶著100多斤玉米種子，冒著大雨運到了縣推廣站，進行了種子處理，第二天又運了回來。費用都是由站里負責，付國顏同志為該站的付出深受感動。
　　去年秋季全縣進行了換證工作，全鎮(zhèn)需要換證的就有500多人，如果站里不組織及時換證，就得有一半以上作廢。該站利用一個月的時間，走村串戶，宣傳落實，一次性完成換證、照相等工作。共換證450多人，還有部分外出打工人員不在家，該站也都以各種方式進行了通知，確保每個換證人員知道信息。
　　有的養(yǎng)機戶種地有困難，找到站里，要求幫助解決資金，站里或職工幫助解決貸款，借給現(xiàn)金。還賒銷種子、化肥、農(nóng)膜、柴油等，每年此項資金就有3萬多元。今年水稻收獲，曙光村高繼福有一臺收割機，眼看就要收割了，他機具用油還沒有著落，他找到站里，要求幫助解決柴油，吳站長毅然答應(yīng)，幫助解決四桶柴油，合計7300多元。
　　四是心系百姓、辦事機動靈活。農(nóng)機站的工作，直接與廣大農(nóng)民接觸，他們的事情就是農(nóng)機站的事情，他們的困難就是農(nóng)機站的困難。有的養(yǎng)機戶要辦證、落籍、年檢，一時手里沒有錢，又確實打算辦，針對這種情況，農(nóng)機站采取墊付的方法，養(yǎng)機戶出據(jù)，當事人擔保，站長批準。這樣即解決養(yǎng)機戶的燃眉之急，又有利于農(nóng)機站開展工作。這樣，農(nóng)機站每年為養(yǎng)機戶墊付落籍款達3000元、年檢1500元、辦證8000多元。由于農(nóng)機站和養(yǎng)機戶之間的相互理解和信任，養(yǎng)機戶有錢時，都會主動償還。
　　多年來，在駕駛員辦證過程中，遺留下一些問題，由于沒有相片、缺少身份證復(fù)印件、換電話號碼等因素，交款卻沒有得到駕駛證的就有40多人，他們經(jīng)常找到站里來，情緒非常激動，農(nóng)機站一邊耐心解釋做工作，一邊與縣所聯(lián)系協(xié)調(diào)。缺啥補啥，重新登記電話號碼。2006年7月一次補考38人，為他們重新辦理了駕駛證，取得駕駛證的人員非常滿意和高興，這樣，就解決了多年來的遺留問題，并增近了駕駛員與農(nóng)機站的感情。
　　五是加強村安全員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層群眾的作用。該站根據(jù)多年的經(jīng)驗，意識到必須加強村級安全員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們在農(nóng)機站與養(yǎng)機戶中的橋梁和紐帶作用。該站選擇了在屯子里有威望、熱愛農(nóng)機工作、有事業(yè)心、懂技術(shù)的人做安全員。全鎮(zhèn)共設(shè)安全員18人，占村數(shù)的90%，能夠獨立工作的占40%。安全員既沒有報酬，又沒有待遇，就憑我們的感情溝通，安全員家有大事小情，站里人都會主動到場，他們有什么困難，就主動幫助解決。每年檢車完成后，站里給他們買點紀念品或喝一頓酒，表示一下情意。這樣，他們總是主動幫助站里開展工作，誰家買車，沒證，車沒檢，都會及時向站里反映，幫助發(fā)放辦完的行車證和駕駛證，還能深入養(yǎng)機戶家中做工作。村級安全員的深入性、及時性在農(nóng)機管理工作中起到不可估量的作用。
　　六是嚴格收費標準，實行政務(wù)公開。近年來，國家取消了很多面向農(nóng)民的收費項目，所以農(nóng)機站的收費必須公開、公平、公正。為了進一步增加收費工作的透明度，農(nóng)機站把縣監(jiān)理所的收費項目、收費標準發(fā)放到各村，上墻公布，實行政務(wù)公開，讓群眾心中有數(shù)。多年來，站里沒有多收群眾一分錢，深受群眾的認可與信賴。在農(nóng)機補貼工作中，該站首先向鎮(zhèn)政府匯報，把分配指標張榜公布，各村利用廣播進行宣傳，做到家喻戶曉、人人明白，購買者大于指標數(shù)的，實行抓鬮制，購買者少于指標數(shù)的，就會滿足供應(yīng)。
　　七是加強安全管理，確保人民生命財產(chǎn)安全。按照以人為本，構(gòu)建和諧社會、創(chuàng)建平安農(nóng)機要求，該站認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，每年都以鎮(zhèn)政府名義下發(fā)文件，大力開展安全生產(chǎn)教育，貫徹落實農(nóng)機安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，不斷提高廣大人民群眾的法律觀念和安全意識。2008年以鎮(zhèn)政府12號文件下發(fā)了《八郎鎮(zhèn)農(nóng)機安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，堅決制止拖拉機運送學(xué)生和載客現(xiàn)象發(fā)生，同時加強了路檢路查工作，及時糾正違章行車，消除事故隱患，減少了事故發(fā)生。
　　本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強站內(nèi)四防工作，建立健全各項規(guī)章制度，站內(nèi)配備了各種防火備品，確保安全的萬無一失。該站經(jīng)常對職工開展安全生產(chǎn)教育，要求職工在工作時，必須保證自身安全，進一步提高職工的防范意識和自我保護意識。
　　八是加強橫向聯(lián)合，確保工作順利完成。多年來，該站始終堅持與監(jiān)理所片站、農(nóng)機校、推廣站、鎮(zhèn)派出所進行橫向聯(lián)合，各項工作得到了他們的大力支持和幫助。尤其是監(jiān)理片站，每到工作的緊要關(guān)頭，他們都會出人、出車協(xié)助農(nóng)機站工作。今年四月份檢車時，由于增加了保險收費，難度非常大，片站配備了4個人、一臺車，該站分成四片，增加力量，同時也加大了檢審力度，經(jīng)過三天的聯(lián)合工作，打開了局面，使年檢工作順利進行。在路檢路查工作中，片站辦理的駕駛證、落籍，有時缺身份證、相片、電話號碼，站里幫助聯(lián)系養(yǎng)機戶交身份證和電話號碼，幫助照相，站里工作有難度大的地方，他們也會主動幫助解決，由于互相配合，互相支持，使該站和片站的工作進展順利，取得了實效，個人的感情也通過工作的配合而加深。
　　多年來，經(jīng)過該站的不斷努力，積極工作，全鎮(zhèn)機車掛牌率占機車保有量95%以上，年檢率占92%以上，持證率92%以上，清理外籍車530臺。推廣水稻收割機120臺，水稻插秧機65臺，玉米收獲機械6臺，大型整地機械150臺。
　　經(jīng)過全站職工的共同努力，該站取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和新形勢下的工作需要，還有一定差距。該站站長吳喜和表示，一定會加倍努力，揚長避短，以榮譽為壓力，以成績?yōu)閯恿?，迎接新挑?zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，把該站構(gòu)建成“學(xué)習型、和諧型、服務(wù)型”農(nóng)機推廣站，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和期望。