－鎮(zhèn)賚縣莫莫格農(nóng)機(jī)管理中心站

　　莫莫格農(nóng)機(jī)管理中心站轄三鄉(xiāng)二場，2007年所轄區(qū)域農(nóng)機(jī)總動力達(dá)22592千瓦，拖拉機(jī)保有量3811臺，各種型號的配套機(jī)具10212臺（件）。中心站占地面積6000平方米，其中建筑面積200平方米。全站共有工作人員10人，其中中級以上職稱3人，初級職稱7人。

　　幾年來，我們通過內(nèi)部改革，隊伍建設(shè)和形象建設(shè)，使我站不斷發(fā)展壯大，成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重要的服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們的具體做法是：

　　一、撤并農(nóng)機(jī)站。長期以來，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)機(jī)站在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中肩負(fù)了重要任務(wù)，但是自從實行市場經(jīng)濟(jì)以來，原來的工作靠計劃、行動靠指令的運(yùn)行機(jī)制已經(jīng)不適應(yīng)新形勢的發(fā)展，企業(yè)人員多，站內(nèi)包袱重，加之經(jīng)營無收入，至使我站逐漸成了空殼站，不要說自身建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)功能，就是有錢養(yǎng)兵，也無錢打仗了。維持現(xiàn)狀是沒有前途的，如果站不象站，房不象房的維持下去，即使我們自己不撤并，早晚也會被別人兼并，為此，在縣農(nóng)機(jī)局的統(tǒng)一安排部署下，撤并了沿江、大屯、莫莫格三個農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站，成立了莫莫格農(nóng)機(jī)管理中心站。這樣，集中了人力、物力、財力，增強(qiáng)了站的實力，使我們站在各項工作上都走在了全縣的前列。

　　二、建設(shè)農(nóng)機(jī)站。在農(nóng)機(jī)站撤并之后，我們首先想到的是對中心站進(jìn)行建設(shè)。一是我們籌措資金20萬元，建起了6000平方米的院落和200平方米的標(biāo)準(zhǔn)辦公室，以嶄新的面貌出現(xiàn)在社會服務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中。二是加強(qiáng)隊伍建設(shè)。合并后我們站共有工作人員10人，我們對各項工作進(jìn)行了明確分工，監(jiān)理人員7人，機(jī)務(wù)人員1人，培訓(xùn)人員1人，推廣人員1人，實現(xiàn)了事事有人抓，人人有活干，使農(nóng)機(jī)的各項工作都能夠落到實處。同時，我們利用市縣各種學(xué)習(xí)的機(jī)會，對全站人員進(jìn)行輪流培訓(xùn)，每一項業(yè)務(wù)工作都能夠熟練掌握并認(rèn)真完成。三是強(qiáng)化服務(wù)。農(nóng)機(jī)站撤并改革之后，我們站由過去單一的管理型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾矸?wù)型，并且由站內(nèi)服務(wù)變?yōu)樯钊氪逋秃吞镩g地頭為農(nóng)民服務(wù)。在這方面我們制定了幾項措施，一個是為農(nóng)民辦理駕駛證和行車證不許拖拉，在規(guī)定的時間內(nèi)必須把證照送到農(nóng)民手中；再一個是技術(shù)推廣工作不能走過場，對于新技術(shù)和新機(jī)具的推廣應(yīng)用，必須組織召開小型現(xiàn)場會，讓農(nóng)民看到我們推廣的新技術(shù)和新機(jī)具的優(yōu)越性；另一個是農(nóng)機(jī)培訓(xùn)要深入村屯，不但要培訓(xùn)駕駛員，也要培訓(xùn)農(nóng)民，傳授農(nóng)機(jī)方面的技術(shù)，使每個農(nóng)戶都有一個農(nóng)機(jī)明白人。

　　幾年來，我們通過實踐中摸索，所走的路是一條發(fā)展壯大的路，取得了明顯的效果，歸納起來有以下幾點：

　　（一）工作效率顯著提高。我們的農(nóng)機(jī)站撤并改革，既是農(nóng)機(jī)化發(fā)展新形勢的要求，也是開創(chuàng)農(nóng)機(jī)發(fā)展新局面的重要舉措。在工作中，我們分工明確，責(zé)任到人，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動了職工工作積極性，工作效率明顯提高。就農(nóng)機(jī)推廣而言，過去每年都喊推廣了多少多少農(nóng)機(jī)具，推廣了幾項新技術(shù)，事實上都是走過場，而現(xiàn)在，我們的推廣人員真正深入到農(nóng)戶中搞宣傳、搞示范，去年，結(jié)合農(nóng)機(jī)直補(bǔ)工作，我們推廣了大中型農(nóng)機(jī)具186臺（件），今年，我們在莫莫格鄉(xiāng)少力村落實旱田保護(hù)性耕作示范田67公頃，在大屯鎮(zhèn)謝力崗子村落實水田保護(hù)性耕作示范田10公頃，推廣成為了管理工作的領(lǐng)路先鋒。

　?。ǘ┙?jīng)濟(jì)實力明顯增強(qiáng)。辯證地說，節(jié)支就是增收，增收就能增強(qiáng)實力。過去我們3個站每年的辦公費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、報刊費(fèi)、招待費(fèi)等達(dá)6萬元，而現(xiàn)在總費(fèi)用不到2萬元。今年初，在縣監(jiān)理站的支持和幫助下，我們配備了監(jiān)理專用車和網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備，使我站成了農(nóng)機(jī)示范窗口單位。

　　（三）職工的精神面貌有了極大的改觀。改革使我們建立起了一整套的工作制度和競爭激勵機(jī)制，使人人身上有指標(biāo)、有任務(wù)、增強(qiáng)了職工工作的責(zé)任感和緊迫感，無故曠工的沒有了，推諉扯皮的沒有了，工作主動性增強(qiáng)了，形成了愛崗敬業(yè)，勇于奉獻(xiàn)的好風(fēng)氣。