一是統(tǒng)一思想、高位統(tǒng)籌。多次召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，專題研究部署水稻秸稈離田工作。成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮調(diào)度水田秸稈離田工作，并且專門組織鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、村組干部和作業(yè)大戶到沈陽進(jìn)行了現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩，為后期引進(jìn)水田秸稈離田企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。實(shí)施網(wǎng)格化統(tǒng)一管理，每村由1名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和3名鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部組成離田工作推進(jìn)組對域內(nèi)水田離田情況進(jìn)行全面梳理推進(jìn)，把任務(wù)細(xì)化到屯組、地塊，實(shí)行清單銷號(hào)制度，確保離田一塊、銷號(hào)一塊。

　　二是緊盯重點(diǎn)、狠抓落實(shí)。針對村民水田秸稈離田積極性不高、氣溫過低致機(jī)收效率過低等難題，齊家鎮(zhèn)主動(dòng)求變，推動(dòng)水稻秸稈離田工作質(zhì)效并進(jìn)。抓政策宣講，通過農(nóng)村大喇叭、召開村民大會(huì)、逐戶發(fā)放“明白紙”等方式，對秸稈離田的意義及法規(guī)要求等進(jìn)行全天候、全覆蓋宣傳，有效提升了村民關(guān)于秸稈離田的政策知曉率和秸稈離田的積極性。抓基礎(chǔ)投入，相繼投入還田機(jī)6臺(tái)，歸行機(jī)5臺(tái)，打包機(jī)3臺(tái)，做到停人不停車，逐村推進(jìn)水田離田工作，截至目前已離田130公頃。抓服務(wù)保障，引進(jìn)域外2家水稻秸稈打包企業(yè)，通過成立服務(wù)專班做好企業(yè)在齊家運(yùn)營期間的日常保障、簽訂長期合作協(xié)議擴(kuò)大合作空間等方式，千方百計(jì)留住企業(yè)，有效推動(dòng)了水田秸稈的高效離田。

　　三是壓實(shí)責(zé)任、形成合力。成立水田秸稈離田工作督導(dǎo)組，重點(diǎn)督導(dǎo)域內(nèi)各村是否重視、采取措施是否有效、離田進(jìn)度是否緩慢等，及時(shí)準(zhǔn)確掌握工作中存在的問題，為鎮(zhèn)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組科學(xué)指導(dǎo)水田秸稈離田工作提供依據(jù)。截至目前，督導(dǎo)組開展現(xiàn)場督導(dǎo)5次，發(fā)現(xiàn)并解決問題3個(gè)。域內(nèi)各村簽訂《責(zé)任書》，明確目標(biāo)責(zé)任，對離田工作推進(jìn)不快、進(jìn)展緩慢的村黨組織書記進(jìn)行嚴(yán)肅處理。