各位領導：
　　今天省農委在這里召開全省農機社會化服務現場經驗交流工作會議，讓我在這里介紹一下我們雙陽區(qū)雙何農機服務有限責任公司的情況，我感到這是對我們公司的極大鞭策和鼓舞。
　　我們公司位于長春市雙陽區(qū)齊家鎮(zhèn)管家村,始建于2000年8月,占地面積5000平方米。公司現有股東5個,員工12人,大型輪式拖拉機2臺,履帶式拖拉機4臺,其中2臺帶推土鏟，復式作業(yè)機5臺,懸掛式五鏵犁2臺，水田耙1組，水田打漿機2臺，農用汽車1輛，拖板1輛，8噸儲油罐2個，零件庫、修理間52平方米，修理工具齊全，固定資產總值已發(fā)展到近80萬元。
　　一、公司組建
　　我們齊家鎮(zhèn)地處雙陽區(qū)中部平原，地勢平坦、耕地連片，很適宜大型農機系列化生產作業(yè)，是雙陽區(qū)的主要產糧鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，農業(yè)機械化發(fā)展歷史悠久，各級干部支持農業(yè)機械化，廣大農民認識農業(yè)機械化，糧食生產離不開農業(yè)機械化。但農村家庭承包生產責任制的建立后，土地經營分散、規(guī)模狹小，嚴重限制了大型農機生產作業(yè)，到2000年時，全鎮(zhèn)村級農機隊相繼解體，大型農機具大量變賣，保有量急劇下降，導致土地嚴重板結，農業(yè)生產旱災連年發(fā)生，一些先進、適用的農業(yè)生產新技術得不到推廣和應用，由于農業(yè)生產科技應用含量低，糧食生產后勁嚴重不足，致使我鎮(zhèn)糧食產量、農民人均收入都在不同程度下降。正是在這種情況下2000年8月秋作業(yè)前由我牽頭組織兩個農機大戶自發(fā)的成立了股份制農機作業(yè)服務公司，公司成立當初只有3臺舊履帶式拖拉機和3臺新購置的復式作業(yè)機，只能完成本村450公頃耕地整地作業(yè)。
　　二、公司發(fā)展
　　由于我公司體制靈活、管理科學，制度健全、分配合理，重信譽、守合同、保質量，所以經營效益也在不斷攀升，公司不斷發(fā)展壯大，到目前公司已發(fā)展到擁有股東5人，員工12人，年作業(yè)量600公頃，收入20多萬元，固定資產近80萬元的注冊公司，成為我區(qū)新型農機作業(yè)服務組織的領頭羊，在推進土地合理流轉、實現規(guī)模經營；促進農村勞動力有序轉移；降低農業(yè)生產成本，提高土地產出效益；推廣應用先進農業(yè)、農機新技術、提高主要作物、關鍵環(huán)節(jié)機械化作業(yè)水平，增強農業(yè)生產后勁、保證糧食安全生產；實現農業(yè)增效、農民增收，加快新農村建設步伐等方面都發(fā)揮了積極的作用。
　　三. 公司管理
　　我公司自成立以來，就形成了明確的公司章程和嚴格的管理制度。
　　1. 駕駛員選聘與錄用。在本公司代培的駕駛員中選拔錄用。選拔錄用時，除綜合考慮技術、技能和服務熱情外，采用帶資入股的辦法錄用，被錄用的駕駛員先交2萬元股金（參加分紅），不是抵押金。
　　2. 駕駛員工資報酬。駕駛員不定基礎工資，實行單車核算、作業(yè)效益掛鉤的辦法，這樣可極大的增強每位駕駛員的責任感，有利于調動積極性。我公司的駕駛員除分得公司紅利外，平均每人每年都能拿到7000元工資。
　　3.股東分紅。公司年度決算后，首先留足下年各項費用，然后剩余利潤各股平均分配，一般每股1萬元左右。
　　4. 定期召開股東大會。研究和決策公司重大事宜。
　　四. 公司生產運作
　　在完成本鎮(zhèn)農田作業(yè)外，一是堅持實行跨區(qū)作業(yè)，目前我公司的作業(yè)區(qū)域已相繼擴展到本區(qū)的長嶺、平湖、鹿鄉(xiāng)、新安和二道區(qū)的泉眼、九臺市的龍家堡、紀家等鄉(xiāng)鎮(zhèn)；二是向農業(yè)以外擴展，兩臺帶鏟的履帶式拖拉機農閑時搞修路、平整土地、推魚池、筑壩等；三是積極推廣新技術，幾年來我公司共推廣機械深施化肥3000多公頃，深受廣大農民的歡迎并收到了很好的經濟效益。
　　五. 幾點體會
　　1. 新型農機服務組織的發(fā)展離不開政策扶持和各級農機部門的大力支持。
　　2. 靈活的機制、科學的管理方法和完備的規(guī)章制度是保證公司發(fā)展的必要前提。
　　3. 信譽和質量是公司立足的根本。
　　各位領導，以上是我公司自成立以來的點滴做法，談不上經驗，在這里我衷心希望在民營農機服務組織的發(fā)展道路上能夠得到各級農機部門的多多支持。謝謝大家！