一是強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)。樹立立足“大農(nóng)業(yè)”、發(fā)展“大農(nóng)機(jī)”戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí),合理調(diào)整大中型機(jī)械與小型機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械與配套機(jī)械、種植機(jī)械與農(nóng)村其它各種生產(chǎn)所需機(jī)械的比例,穩(wěn)步推進(jìn)糧食作物生產(chǎn)機(jī)械化,積極發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物、畜牧業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械化,實(shí)現(xiàn)由農(nóng)田作業(yè)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械化向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程機(jī)械化轉(zhuǎn)變,由農(nóng)業(yè)產(chǎn)中機(jī)械化向產(chǎn)前、產(chǎn)后機(jī)械化轉(zhuǎn)變。
二是強(qiáng)化憂患意識(shí)。與兄弟縣、發(fā)達(dá)地區(qū)相比,無論是機(jī)械化水平、機(jī)械擁有量、科技含量、服務(wù)質(zhì)量還存在很大差距。因此,要有不滿足現(xiàn)狀的思想,樹立“看不到差距是最大差距”的觀念,破除小富即安、小成即滿的思想,進(jìn)一步強(qiáng)化憂患意識(shí),發(fā)現(xiàn)不足與差距,樹立趕超跨越、快中求好的發(fā)展觀念,提高標(biāo)準(zhǔn),加快農(nóng)機(jī)發(fā)展步伐。
三是強(qiáng)化推陳出新意識(shí)。在抓好小型農(nóng)機(jī)具實(shí)用技術(shù)推廣的同時(shí),提高其利用率,通過現(xiàn)場(chǎng)演示和技術(shù)示范,進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)具結(jié)構(gòu),提高農(nóng)機(jī)裝備水平,做好主要經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化、農(nóng)副產(chǎn)品加工機(jī)械化等新機(jī)具新技術(shù)的推廣應(yīng)用,宣傳引導(dǎo)農(nóng)民運(yùn)用新農(nóng)機(jī)新技術(shù)的積極性,在全縣普及機(jī)械化。
四是強(qiáng)化“科教興機(jī)”意識(shí)。開展農(nóng)機(jī)技能培訓(xùn),培養(yǎng)一大批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)機(jī)手,使他們成為懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的行家能手,增加農(nóng)機(jī)投入,加強(qiáng)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的后勁與活力。
五是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。以農(nóng)機(jī)戶利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),不斷提升農(nóng)機(jī)服務(wù)的各方面效益。強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)督管理,增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感和歷史使命感,實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù),由低效服務(wù)到高效服務(wù)的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造好農(nóng)機(jī)服務(wù)環(huán)境。
六是強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)。創(chuàng)造性地開展工作,真正做到只為成功想辦法,不為失敗找理由,自我加壓,全力以赴。營(yíng)造適應(yīng)大中型拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等新型的農(nóng)機(jī)作業(yè)環(huán)境。全方位地解放思想將富民政策落到實(shí)處,把開展解放思想變成促進(jìn)各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力,推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程,推動(dòng)全縣農(nóng)機(jī)化事業(yè)大發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。(孫紅)