相比于傳統(tǒng)育秧方式，這套設(shè)備能節(jié)省約一半人力、提升一倍多效率，并實現(xiàn)種量均勻、成苗一致，有利于秧苗茁壯成長。“我們率先打造工廠化育秧模式，育秧難題迎刃而解，受到了周邊種糧大戶歡迎。”華章生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司金色田園項目負責(zé)人鄭志峰介紹。

創(chuàng)新運用工廠化育秧模式，是余新高水平推進農(nóng)業(yè)“雙強”行動、加快推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個縮影。今年以來，從年產(chǎn)8.4萬噸優(yōu)質(zhì)生態(tài)米生產(chǎn)項目正式投產(chǎn)，到“漁里問道”和美鄉(xiāng)村示范片區(qū)開門迎客，余新不斷放大農(nóng)業(yè)規(guī)?；⒓s化經(jīng)營先發(fā)優(yōu)勢，以新項目、新技術(shù)、新模式、新理念為依托，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，做好產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)與農(nóng)文旅融合兩篇文章，持續(xù)打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)“出圈”成果。

“龍頭”帶動 “鏈”出品牌效應(yīng)

“一車散糧到了米廠，直接往地坑里一倒，再啟動生產(chǎn)線，包裝好的大米就會自己出來。”站在數(shù)字化車間外，浙江綠康米業(yè)有限公司總經(jīng)理應(yīng)超，用直白易懂的兩三句話，形象地介紹了米廠內(nèi)智能一體化加工設(shè)備的優(yōu)勢和特點，語氣里滿是自豪，“全市先進的大米生產(chǎn)工藝，打造無人無塵未來工廠模式，真正節(jié)省了人力、提高了效益。”

這個不久前投產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)生態(tài)米生產(chǎn)項目，總投資1.1億元，是綠康農(nóng)業(yè)打通“一顆種子到一粒米”稻米全產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵一環(huán)。過去10多年，在耕地機、插秧機、植保無人機、離田打捆機、烘干設(shè)備等現(xiàn)代農(nóng)機設(shè)備的“加持”下，綠康農(nóng)業(yè)蹚出了一條科技種糧、機械種糧之路，成為嘉興地區(qū)遠近聞名的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。面對未來，新的增長點在哪里？企業(yè)3年前開始布局，逐步構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈、進軍終端市場。

為了打造有影響力和帶動力的嘉興本土優(yōu)質(zhì)稻米品牌，綠康農(nóng)業(yè)一邊建設(shè)新項目，一邊探索新模式——與周邊種植戶簽訂合作協(xié)議，統(tǒng)一免費發(fā)放種子、統(tǒng)一采購農(nóng)資、統(tǒng)一提供綠色標準化生產(chǎn)服務(wù)、統(tǒng)一高價回收，最終實現(xiàn)“種產(chǎn)加銷”一體化。應(yīng)超對未來前景充滿信心：“我們的稻米口感好、香味足，相信很快能打響品牌、打開市場，從而引領(lǐng)整條產(chǎn)業(yè)鏈做大做強、提檔升級。”

“鏈”出品牌、“鏈”出效益的，不止是稻米。華章生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司的高密度養(yǎng)魚項目產(chǎn)量高于傳統(tǒng)魚塘養(yǎng)殖約10倍，養(yǎng)殖廢水可循環(huán)用于數(shù)字化智慧無人番茄示范種植園。“依據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈特點衍生出的魚菜共生、稻蝦共生，主打綠色有機，各類農(nóng)產(chǎn)品獲得了消費者青睞，具有很高的生態(tài)效益、經(jīng)濟效益。”鄭志峰表示。

目前，余新鎮(zhèn)共有28家規(guī)模較大的農(nóng)業(yè)主體，涵蓋種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)科技等多個領(lǐng)域。他們以品牌化、智能化、綠色化為驅(qū)動，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展延伸，探索創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，在擦亮特色品牌、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、帶動就業(yè)增收等方面扮演著探路人、領(lǐng)跑者的重要角色。“引導(dǎo)企業(yè)以工業(yè)的理念發(fā)展都市農(nóng)業(yè)，比如鼓勵增加農(nóng)產(chǎn)品附加值、探索農(nóng)業(yè)上樓等。”余新鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長費良認為，在資源要素日趨緊張的情況下，拉長產(chǎn)業(yè)鏈、突出品牌化顯得尤為重要。

探索創(chuàng)新 “融”出美麗經(jīng)濟

“這里有小孩子喜歡的游樂設(shè)施，大人可以一邊喝著咖啡一邊望著田野放空，過來只要十多分鐘，太適合一家人來過個愜意周末了！”最近，不少市民在來到“漁里問道”和美鄉(xiāng)村示范片區(qū)后，發(fā)出了和李女士一樣的感慨，仿佛與這片緊挨著市區(qū)的“詩和遠方”相見恨晚。

今年4月，“漁里問道”核心區(qū)的“稻來米in漁里”板塊對外開始試營業(yè)。聚焦“研學(xué)+”發(fā)展模式，大地學(xué)院、露營基地、咖啡博物館等全新業(yè)態(tài)精彩亮相，與周邊數(shù)十家農(nóng)業(yè)主體構(gòu)建起聯(lián)動合作矩陣，提供以學(xué)、玩、食為核心的微度假服務(wù)。5月份，“漁里問道”核心區(qū)周末單日平均客流量超1000人，被不少游客譽為遛娃“寶藏地”。

一時流量，如何才能有效轉(zhuǎn)化成長紅“留量”？美麗風(fēng)景，如何才能真正轉(zhuǎn)化成美麗經(jīng)濟？“漁里問道”成為新晉“打卡地”背后，是余新深化農(nóng)文旅融合的探索和實踐。

和以往有的地方“重建設(shè)、輕運營”做法不同，“稻來米in漁里”板塊采用“運營前置”理念，從項目啟動之初就引入了經(jīng)驗豐富的專業(yè)運營團隊，從鄉(xiāng)村定位和市場需求出發(fā)，全程參與規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)和運營管理等各個階段，對農(nóng)業(yè)、文化、旅游三大類資源進行深度挖掘和統(tǒng)籌配置，構(gòu)建“權(quán)責(zé)清晰、分工協(xié)作、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”經(jīng)營機制，最大程度豐富鄉(xiāng)村業(yè)態(tài)、激活經(jīng)營活力。

值得一提的是，余新還在“漁里問道”發(fā)起了青“村”合伙人計劃，招募青年入村就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，鼓勵更多青年人融入鄉(xiāng)村、成為“村民”，在希望的田野上施展才干、成就夢想。該計劃目前已吸引近20名青年踴躍參與，既點燃了青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情，更培育了個性化、多樣化的新業(yè)態(tài)、新品牌，有力推動農(nóng)文旅相互促進、深度融合，增強了鄉(xiāng)村的辨識度和吸引力。

以核心區(qū)為原點，從試營業(yè)起步。未來，無論是業(yè)態(tài)招引、資源聯(lián)動，還是團隊建設(shè)、服務(wù)優(yōu)化，“漁里問道”仍需一步一個腳印堅實邁進。“我們希望形成村里出資源、市場出運營、政府出規(guī)則、村民出力量的良好格局，在差異化、特色化中把和美鄉(xiāng)村建設(shè)得更精致、運營得更優(yōu)質(zhì)，進一步推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和共同富裕。”費良表示。