當前，前鋒農(nóng)場有限公司快速推進高標準農(nóng)田建設項目，將高標項目精益管理模式工作法與施工實際相結合，優(yōu)化施工組織流程，快捷高效地推進項目建設，為農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收提供堅實保障。

自開工建設以來，前鋒農(nóng)場有限公司增發(fā)國債項目施工進度和施工質(zhì)量在各個標段施工中一直處于領先位置。走進前鋒農(nóng)場有限公司增發(fā)國債高標準農(nóng)田建設項目施工現(xiàn)場，處處一片忙碌的景象，在機械設備的轟鳴聲中，技術人員嚴格按照施工圖紙的要求進行著核驗。

項目經(jīng)理介紹說：“在施工的過程中，我們采用流水作業(yè)和交差作業(yè)相結合的方式，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工順序，保證前后不窩工，每一步都精準地按照設計圖紙和工程量清單進行，避免了重大設計變更，減少了現(xiàn)場簽證，也就加快了進度。”

前鋒農(nóng)場有限公司始終堅持把增發(fā)國債高標準農(nóng)田項目建設作為工作的重中之重，按照分公司高標項目要求，積極搶抓春耕春播前的黃金期，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的緊迫感和責任感展開各項施工建設。以集團會議提出的“八個務必”為統(tǒng)領，成立農(nóng)場有限公司建設項目指揮部，緊盯招投標、開工建設、完成建設任務等重要時限節(jié)點，實施項目管理內(nèi)業(yè)標準化和施工單位外業(yè)標準化管理模式，壓實各方責任提升監(jiān)督質(zhì)效，打造民心、安全、廉潔的三優(yōu)示范工程。

前鋒農(nóng)場有限公司施工中建立健全一天一對接、一周一跟進、一事一調(diào)度的工作機制，全面抓好質(zhì)量管理。接下來，將強化統(tǒng)籌安排，對其他未完工的標段加強管理力度，嚴把施工責任關、進度關、質(zhì)量關、安全關、監(jiān)督關五個關口，為高質(zhì)量完成增發(fā)國債高標準農(nóng)田建設項目提供保障。