平湖新倉鎮(zhèn)現(xiàn)代化農(nóng)事服務(wù)中心入選省級案例
日期： 2024-01-23 來源：中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化信息網(wǎng) 作者：浙江省嘉興市平湖市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局
浙江省嘉興市平湖市新倉鎮(zhèn)現(xiàn)代化農(nóng)事服務(wù)中心位于新倉鎮(zhèn)中華村，占地面積12.3畝，總投資5000萬元。項目一期投入資金4000萬元，二期1000萬元。項目建設(shè)運營單位為浙江倉禾農(nóng)業(yè)科技服務(wù)股份有限公司，現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)4項，員工10名。中心按照全程機(jī)械化生產(chǎn)要求，配置裝載車、烘干機(jī)等農(nóng)機(jī)裝備90臺套，原有引進(jìn)北斗監(jiān)測系統(tǒng)20臺套，數(shù)字化系統(tǒng)1套（含大屏）等共100余套，圍繞全程糧食全產(chǎn)業(yè)鏈幫農(nóng)促富社會化服務(wù)模式，實現(xiàn)農(nóng)事服務(wù)“1+10”綜合服務(wù)功能，集全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)、數(shù)字農(nóng)業(yè)、集中育苗、烘干、倉儲保鮮、農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)機(jī)維修、農(nóng)資配送、農(nóng)產(chǎn)品營銷、農(nóng)事研學(xué)等功能于一體，年綜合服務(wù)能力可達(dá)20萬畝次，主要做法有三：
（一）打造數(shù)字化、工廠化糧食生產(chǎn)模式。一是建立糧食全產(chǎn)業(yè)鏈“數(shù)字化”工廠，實現(xiàn)下訂訂單、原材料采購、人員管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)檢、產(chǎn)品銷售六個環(huán)節(jié)糧食生產(chǎn)工廠化。二是搭建一平臺五中心（糧食全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺、農(nóng)機(jī)服務(wù)中心、育秧中心、烘干中心、加工中心、農(nóng)技培訓(xùn)中心），實現(xiàn)閉環(huán)管理；三是推行十統(tǒng)一服務(wù)模式（統(tǒng)一分配種植區(qū)域及種植時間、統(tǒng)一拖拉機(jī)作業(yè)、統(tǒng)一良種供應(yīng)、統(tǒng)一化肥供應(yīng)、統(tǒng)一農(nóng)藥供應(yīng)、統(tǒng)一田間技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一播種、施肥、噴灑農(nóng)藥、統(tǒng)一收割機(jī)收獲、統(tǒng)一儲存及銷售），形成規(guī)?；⒓s化生產(chǎn)優(yōu)勢。
（二）強(qiáng)化人才、技術(shù)支撐。一是與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國科學(xué)院水稻所等科研單位共同建立南方稻作區(qū)研究實踐基地，聯(lián)合鄉(xiāng)村振興學(xué)院孕育專業(yè)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化人才。二是建立數(shù)字化地圖，按地塊區(qū)劃進(jìn)行病蟲害防治、定量施肥，推進(jìn)數(shù)字化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)融入。三是探索質(zhì)優(yōu)價廉的新種子、農(nóng)藥、化肥推廣機(jī)制，為農(nóng)田運營提供堅實的豐產(chǎn)保障。
（三）健全收益分配機(jī)制。一是村集體、供銷社、社會化服務(wù)公司共同組建社會化服務(wù)運營主體，在土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)資供應(yīng)、糧食作物種植等方面形成有力的機(jī)制保障。二是運營公司托底，村集體實現(xiàn)股權(quán)投資10%的保底分紅收益和每畝每年200元固定服務(wù)收益。農(nóng)戶在原有土地流轉(zhuǎn)收益基礎(chǔ)上，每三年增長5%。三是運營公司每年提取利潤2%建立共同富裕產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持基金，幫助扶持低收入農(nóng)民發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)。
新倉鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)事服務(wù)中心成立以來，作為實施農(nóng)業(yè)“雙強(qiáng)”行動的關(guān)鍵抓手，在不斷建設(shè)中提升，取得了顯著成效：
一是農(nóng)事服務(wù)提質(zhì)擴(kuò)面。配備農(nóng)田墑情監(jiān)測站點17個、農(nóng)業(yè)氣象站1個、水質(zhì)監(jiān)測點17個，實現(xiàn)全程數(shù)字化管理。擁有無人機(jī)50套、高速插秧和中大型拖拉機(jī)等40臺。全年服務(wù)植保作業(yè)20萬畝次、播種作業(yè)2萬畝次、施肥作業(yè)2萬畝次（累加10萬畝次以上），覆蓋半徑達(dá)10千米以上，農(nóng)戶滿意率95%以上。
二是合資運維強(qiáng)村富民。通過合資經(jīng)營和土地資源整合、規(guī)?；a(chǎn)等，一方面每個村集體年增收60萬元；另一方面，由運營公司托底，農(nóng)戶年土地流轉(zhuǎn)費增收200元/畝，帶動增加農(nóng)村勞動崗位達(dá)500個，提供15萬高薪崗位25個給項目區(qū)內(nèi)有經(jīng)驗、會管理的本地農(nóng)戶。
三是扁平管理增收增效。一方面依托“浙農(nóng)服”數(shù)字化服務(wù)平臺，科學(xué)管理，將農(nóng)藥、肥料等農(nóng)業(yè)投入品和服務(wù)端全程數(shù)字化管理，推行“十統(tǒng)一”技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格保證嘉興大米標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)范，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面糧食生產(chǎn)服務(wù)扁平化，減少農(nóng)資、農(nóng)服中間環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程全面推行機(jī)械化、數(shù)字化技術(shù)措施，實現(xiàn)畝均節(jié)本增效300元以上，有益于科學(xué)管理，減肥減藥達(dá)10%以上。
浙江省嘉興市平湖市新倉鎮(zhèn)現(xiàn)代化農(nóng)事服務(wù)中心位于新倉鎮(zhèn)中華村，占地面積12.3畝，總投資5000萬元。項目一期投入資金4000萬元，二期1000萬元。項目建設(shè)運營單位為浙江倉禾農(nóng)業(yè)科技服務(wù)股份有限公司，現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)4項，員工10名。中心按照全程機(jī)械化生產(chǎn)要求，配置裝載車、烘干機(jī)等農(nóng)機(jī)裝備90臺套，原有引進(jìn)北斗監(jiān)測系統(tǒng)20臺套，數(shù)字化系統(tǒng)1套（含大屏）等共100余套，圍繞全程糧食全產(chǎn)業(yè)鏈幫農(nóng)促富社會化服務(wù)模式，實現(xiàn)農(nóng)事服務(wù)“1+10”綜合服務(wù)功能，集全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)、數(shù)字農(nóng)業(yè)、集中育苗、烘干、倉儲保鮮、農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)機(jī)維修、農(nóng)資配送、農(nóng)產(chǎn)品營銷、農(nóng)事研學(xué)等功能于一體，年綜合服務(wù)能力可達(dá)20萬畝次，主要做法有三：
（一）打造數(shù)字化、工廠化糧食生產(chǎn)模式。一是建立糧食全產(chǎn)業(yè)鏈“數(shù)字化”工廠，實現(xiàn)下訂訂單、原材料采購、人員管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)檢、產(chǎn)品銷售六個環(huán)節(jié)糧食生產(chǎn)工廠化。二是搭建一平臺五中心（糧食全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺、農(nóng)機(jī)服務(wù)中心、育秧中心、烘干中心、加工中心、農(nóng)技培訓(xùn)中心），實現(xiàn)閉環(huán)管理；三是推行十統(tǒng)一服務(wù)模式（統(tǒng)一分配種植區(qū)域及種植時間、統(tǒng)一拖拉機(jī)作業(yè)、統(tǒng)一良種供應(yīng)、統(tǒng)一化肥供應(yīng)、統(tǒng)一農(nóng)藥供應(yīng)、統(tǒng)一田間技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一播種、施肥、噴灑農(nóng)藥、統(tǒng)一收割機(jī)收獲、統(tǒng)一儲存及銷售），形成規(guī)?；⒓s化生產(chǎn)優(yōu)勢。
（二）強(qiáng)化人才、技術(shù)支撐。一是與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國科學(xué)院水稻所等科研單位共同建立南方稻作區(qū)研究實踐基地，聯(lián)合鄉(xiāng)村振興學(xué)院孕育專業(yè)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化人才。二是建立數(shù)字化地圖，按地塊區(qū)劃進(jìn)行病蟲害防治、定量施肥，推進(jìn)數(shù)字化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)融入。三是探索質(zhì)優(yōu)價廉的新種子、農(nóng)藥、化肥推廣機(jī)制，為農(nóng)田運營提供堅實的豐產(chǎn)保障。
（三）健全收益分配機(jī)制。一是村集體、供銷社、社會化服務(wù)公司共同組建社會化服務(wù)運營主體，在土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)資供應(yīng)、糧食作物種植等方面形成有力的機(jī)制保障。二是運營公司托底，村集體實現(xiàn)股權(quán)投資10%的保底分紅收益和每畝每年200元固定服務(wù)收益。農(nóng)戶在原有土地流轉(zhuǎn)收益基礎(chǔ)上，每三年增長5%。三是運營公司每年提取利潤2%建立共同富裕產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持基金，幫助扶持低收入農(nóng)民發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)。
新倉鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)事服務(wù)中心成立以來，作為實施農(nóng)業(yè)“雙強(qiáng)”行動的關(guān)鍵抓手，在不斷建設(shè)中提升，取得了顯著成效：
一是農(nóng)事服務(wù)提質(zhì)擴(kuò)面。配備農(nóng)田墑情監(jiān)測站點17個、農(nóng)業(yè)氣象站1個、水質(zhì)監(jiān)測點17個，實現(xiàn)全程數(shù)字化管理。擁有無人機(jī)50套、高速插秧和中大型拖拉機(jī)等40臺。全年服務(wù)植保作業(yè)20萬畝次、播種作業(yè)2萬畝次、施肥作業(yè)2萬畝次（累加10萬畝次以上），覆蓋半徑達(dá)10千米以上，農(nóng)戶滿意率95%以上。
二是合資運維強(qiáng)村富民。通過合資經(jīng)營和土地資源整合、規(guī)?；a(chǎn)等，一方面每個村集體年增收60萬元；另一方面，由運營公司托底，農(nóng)戶年土地流轉(zhuǎn)費增收200元/畝，帶動增加農(nóng)村勞動崗位達(dá)500個，提供15萬高薪崗位25個給項目區(qū)內(nèi)有經(jīng)驗、會管理的本地農(nóng)戶。
三是扁平管理增收增效。一方面依托“浙農(nóng)服”數(shù)字化服務(wù)平臺，科學(xué)管理，將農(nóng)藥、肥料等農(nóng)業(yè)投入品和服務(wù)端全程數(shù)字化管理，推行“十統(tǒng)一”技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格保證嘉興大米標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)范，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面糧食生產(chǎn)服務(wù)扁平化，減少農(nóng)資、農(nóng)服中間環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程全面推行機(jī)械化、數(shù)字化技術(shù)措施，實現(xiàn)畝均節(jié)本增效300元以上，有益于科學(xué)管理，減肥減藥達(dá)10%以上。
