大家常說“大疫不過三”，這場肆虐了3年的新冠疫情于2022年底進入終結(jié)期。3年，1000多個日夜，新冠病毒對人體的傷害超乎想象，對經(jīng)濟發(fā)展造成的影響更加超乎想象，各行各業(yè)都度過了步履艱難的3年?；赝麃砺?，太多的經(jīng)歷與坎坷都伴隨著時光流逝云淡風(fēng)輕，但是，永遠烙印在人們的記憶里，成為了永恒。

對于處在深度升級轉(zhuǎn)型期的農(nóng)機行業(yè)而言，3年疫情，讓原本就放緩腳步、尋求新方向的產(chǎn)業(yè)布局更加魔幻，徒增了艱難，引發(fā)了變數(shù)。這3年，不同于任何階段的發(fā)展里程，讓我們銘記的，除了市場的新變化，更多的是全體農(nóng)機人執(zhí)著而不屈的精神，還有那些堅持不懈的創(chuàng)新，成就了艱難境遇下的可貴進步。

多重政策持續(xù)助力，行業(yè)升級動能凸顯

疫情3年，國家對“三農(nóng)”的支持超過以往，各項政策助力持續(xù)增強，始終把糧食安全作為治國理政的頭等大事，糧食生產(chǎn)實現(xiàn)連年豐收，為應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)、實現(xiàn)我國經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展筑牢了“壓艙石”。在農(nóng)業(yè)機械化領(lǐng)域，近3年，國家年度農(nóng)機購置補貼資金穩(wěn)定在200億元上下，并針對高端大型智能化產(chǎn)品、核心部件核心技術(shù)研發(fā)等農(nóng)機產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板，以及丘陵山區(qū)作物機械化程度低、經(jīng)濟作物等特種農(nóng)機供給不足等短板領(lǐng)域，出臺專項政策予以助力支持，取得了豐碩成果，我們欣喜地看到，國產(chǎn)大型拖拉機、采棉機、甘蔗收獲機等高端農(nóng)機取得了長足進步；馬鈴薯、花生、甜菜、棉花等經(jīng)濟作物機械化程度大幅提升；無人飛機、無人駕駛拖拉機、小型電動智能農(nóng)機等科技智能產(chǎn)品紛紛涌現(xiàn)，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了強有力的機械化支撐，農(nóng)機行業(yè)由規(guī)模增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量升級的路程大步向前，產(chǎn)業(yè)輪動進入關(guān)鍵期。

眾所周知，農(nóng)業(yè)既是國之根本，更是一個創(chuàng)造就業(yè)機會的大產(chǎn)業(yè)。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，在我國按照外出務(wù)工收入水平，2021年進口16454萬噸糧食，如果在中國生產(chǎn)可創(chuàng)造274萬個就業(yè)機會，進口938萬噸肉類在中國生產(chǎn)可創(chuàng)造130萬個就業(yè)崗位。進口肉類所用糧食飼料折合3737萬噸，加上進口糧食部分總計為20191萬噸，按照我國平均畝產(chǎn)需要44869萬畝土地種植。糧食生產(chǎn)周期在100到240天（冬小麥）之間，取130天，每天每畝地吸收二氧化碳平均50公斤，如果在國內(nèi)生產(chǎn)，則可吸收二氧化碳22434萬噸。由此可見，農(nóng)業(yè)前景異常廣闊，尤其是后疫情時代，更是吸納就業(yè)創(chuàng)造無限財富的廣闊舞臺。作為農(nóng)業(yè)發(fā)展必不可少的農(nóng)機產(chǎn)業(yè)，有著很長的路要走，全體農(nóng)機人必須堅持創(chuàng)新理念，在傳統(tǒng)農(nóng)機品類升級換代、新興農(nóng)機品類研發(fā)創(chuàng)造、智能農(nóng)機品類核心技術(shù)攻關(guān)等領(lǐng)域下足功夫，推動行業(yè)快速升級進步，向著更高的目標前進。

疫情引發(fā)連鎖反應(yīng)，產(chǎn)業(yè)格局結(jié)構(gòu)調(diào)整

3年全球疫情引發(fā)的經(jīng)濟危機絕對危害深遠，這種影響需要逐步修復(fù)，這個階段至少需要2-3年，甚至更長。據(jù)經(jīng)濟學(xué)家分析，全球每次危機以后，經(jīng)濟增長的速度都比危機前平均的前10年要低，這是因為危機改變了整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和潛在增長率，而政府沒有政治空間和財政空間、貨幣政策去修改這個結(jié)構(gòu)，所以每次危機以后都是下降的。據(jù)聯(lián)合國預(yù)測，未來10年，全球經(jīng)濟增長平均速度或不到2.54%。種種因素影響累積在農(nóng)機市場表現(xiàn)上，購機需求因為區(qū)域流動受限、用戶收入減少、投資信心不足等因素愈加疲軟，在大多數(shù)用戶心中，非必要延后消費的觀念成為了共識，抑或說不敢消費、無力消費，購機意向最大程度地被壓制，因此，農(nóng)機市場傳統(tǒng)的銷售規(guī)律被打破，市場消費軌跡變得詭異無常，淡旺季變得不再涇渭分明。即使挑戰(zhàn)重重，但我們前進的腳步不停，在行業(yè)架構(gòu)里的每個人，都在努力適應(yīng)社會、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至細分領(lǐng)域的環(huán)境變化，通過聰明才智與辛勤耕作，讓進步與美好發(fā)生。

疫情3年來，農(nóng)機產(chǎn)業(yè)格局持續(xù)調(diào)整，傳統(tǒng)農(nóng)機品類與新興農(nóng)機品類的交替不斷演變，大田作物傳統(tǒng)機械因飽和而趨向存量更新，小眾農(nóng)機正向著成熟農(nóng)機品類的方向不斷躍進，進口產(chǎn)品的國產(chǎn)化進程加快。伴隨著“大農(nóng)業(yè)”范疇日益擴大，人們不再局限于大田作物種植的傳統(tǒng)觀念，而是向經(jīng)濟作物、果蔬作物、畜牧產(chǎn)業(yè)等快速延展，肉、禽、奶、蛋以及各類粗糧、果蔬日益豐富著人們的餐桌，也拓展著人們對“糧食”的傳統(tǒng)理解。農(nóng)業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)在變化、人們對糧食的需求結(jié)構(gòu)在變化，市場和用戶對農(nóng)機品類的需求也在不斷變化，用戶需求更多地體現(xiàn)出“碎片化”特征。不僅如此，伴隨著合作社、農(nóng)場、農(nóng)機大戶的不斷增加，市場需求大型化趨勢愈加明顯，而另一端，丘陵山區(qū)對小型化特種農(nóng)機的需求也日益旺盛，市場呈現(xiàn)出“啞鈴式”兩端發(fā)展態(tài)勢。有一點必須清楚，不管產(chǎn)業(yè)格局如何重塑，競爭的焦點仍然集中在產(chǎn)品力、性價比與品牌上，這一點毋庸置疑。

洗牌觸動品牌效應(yīng)，創(chuàng)新決定企業(yè)生死

在我國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)進步的歷程中，不同階段有著不一樣的鮮明特點，我們清晰地記得2004年開始的農(nóng)機行業(yè)飛速發(fā)展的“黃金十年”，銘記自2014年開始的農(nóng)機行業(yè)“升級調(diào)整”，而今，我們正處于以質(zhì)量升級為主調(diào)的深度轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路仍然任重而道遠。伴隨著農(nóng)機產(chǎn)業(yè)進步，農(nóng)機企業(yè)之間的競爭與洗牌一刻也沒有停止過，市場比拼如大浪淘沙，新舊交替，強者勝出，尤其是進入后市場時代，超常規(guī)發(fā)展背景下規(guī)模效應(yīng)引發(fā)的同質(zhì)化產(chǎn)品飽和過剩，令“狼多肉少”現(xiàn)象屢見不鮮，品牌打造愈加重要。疫情期間，農(nóng)機企業(yè)發(fā)展冷熱不均現(xiàn)象突出，好的更好，差的更差，比如拖拉機產(chǎn)業(yè)，市場份額重組加速，一拖、雷沃等品牌企業(yè)顯示出強大的生命力，而不少的小品牌則舉步維艱。再如玉米收獲機，前6名的品牌銷量比重超過90%，品牌集中度逐年提高。由此可見，以過硬產(chǎn)品為基礎(chǔ)打造“品牌”，始終是贏得市場的關(guān)鍵，如今的農(nóng)機市場已經(jīng)全面進入“品牌時代”的輪動期。

熬過了3年艱難的疫情凜冬，并不意味著所有農(nóng)機企業(yè)將迎來“報復(fù)性消費”的春天，未來的競爭與挑戰(zhàn)依然殘酷，如何勝出？唯有創(chuàng)新。要么是領(lǐng)先，在技術(shù)突破上、高端智能化研發(fā)上、市場影響力上、品牌知名度上……做到行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的位置；要么是打造不同，在產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域獨樹一幟、滿足細分領(lǐng)域用戶需求、在產(chǎn)品性價比上建立屏障……擺脫同質(zhì)化競爭的“泥潭”。大家必須清醒地認識到，必須順勢而為，把科技創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)進步的主抓手，做長期主義者，才有更多的勝出機會。我們必須用發(fā)展的眼光看事物，今天的農(nóng)業(yè)作業(yè)再不是人們傳統(tǒng)觀念里“面朝黃土背朝天”的落后操作，而是展現(xiàn)出智能化、智慧化、科技化的新場景，從無級變速、一鍵操控、衛(wèi)星數(shù)據(jù)巡航到無人駕駛、無人機噴藥……智能科技以及先進的工業(yè)設(shè)計賦予了農(nóng)機產(chǎn)業(yè)更加靈動的現(xiàn)代感，創(chuàng)新給予了我們超出以往的先進體驗。創(chuàng)新發(fā)展，不斷突破，實現(xiàn)農(nóng)機技術(shù)更新迭代，讓更多新產(chǎn)品、新技術(shù)、新應(yīng)用來滿足農(nóng)機用戶的作業(yè)需求，這樣的農(nóng)機企業(yè)，方可長久不衰。

據(jù)統(tǒng)計，全球67%的蔬菜、50%以上的生豬、50%的蘋果、40%的柑橘，都是我國生產(chǎn)的，而我國的人口，還不到全球的20%。按照常理，國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，就應(yīng)該通過出口進行轉(zhuǎn)移，創(chuàng)造價值，但因為人力、土地、生產(chǎn)資料等成本過高，我們的大宗農(nóng)產(chǎn)品在國際上沒有競爭力。如何破局？既要從提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，從育種、增產(chǎn)、科學(xué)管理等環(huán)節(jié)下功夫；又要實行土地集中，化零為整，最大程度地實施機械化規(guī)模作業(yè)，大幅降低人工成本，因此，農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)的未來前景無限廣闊，大有可為。