進北京、入上海、下杭州、抵福建……一年的時間，吉林大米品牌推廣和渠道建設(shè)在京津冀、長三角、珠三角等主要糧食銷區(qū)遍地開花，既贏得了銷區(qū)市場和其他品牌大米產(chǎn)區(qū)的認可，更為落實習(xí)近平總書記“糧食也要打造品牌”的指示添上了濃墨重彩的一筆。吉林大米品牌建設(shè)成效初顯，也為品牌農(nóng)業(yè)的打造提供了樣本經(jīng)驗。

　　“五個一工程”統(tǒng)領(lǐng) 樹品牌大旗

　　“念好山海經(jīng)、唱好林草戲、打好豆米牌”，這是習(xí)近平總書記對吉林農(nóng)業(yè)的囑托，落實到農(nóng)業(yè)部門則是豆米牌怎么出、怎么打。

　　2015年我省制定了大米品牌建設(shè)五年規(guī)劃，核心是打造吉林大米的“五個一工程”:打造一個公共品牌，“吉林大米”;打造一個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，省內(nèi)大聯(lián)盟帶動區(qū)域小聯(lián)盟;構(gòu)建一個網(wǎng)絡(luò)平臺，吉林大米網(wǎng);建立一個完整的質(zhì)量標準體系，提供標準質(zhì)量保障;建設(shè)一個銷售渠道，直營店加商超專柜銷售模式。

　　今年，由主打“西部弱堿米”概念的松原糧食集團組建的查干湖大米產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，下有22家成員企業(yè)。這是“吉林大米產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”的一個模板。

　　吉林大米品牌建設(shè)的目的在于整合資源，用區(qū)域品牌整合企業(yè)品牌，再用“吉林大米”這塊大牌子，整合區(qū)域品牌。目前，代表我省東、中、西部不同地域特點的27家稻米企業(yè)，共舉“吉林大米”一面大旗，共組一個聯(lián)盟，聯(lián)盟企業(yè)又在各自區(qū)域組建小聯(lián)盟，共同抱團出擊。

　　過去，吉林的大米發(fā)到南方市場，經(jīng)銷商會摻兌些其它的大米進行銷售，消費者的負面評價就會反饋在吉林大米身上。談到吉林大米品牌渠道建設(shè)，省糧食局局長韓福春表示，銷售渠道建設(shè)是“五個一”工程的重中之重。因此我省在引導(dǎo)、扶持聯(lián)盟企業(yè)構(gòu)建直營銷售渠道時，要求企業(yè)既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，對消費者負責(zé)，又要保證產(chǎn)品絕不摻假，寧可斷檔，也不摻雜陳米。“從市場實際運作經(jīng)驗看，類似延邊淳哲有機大米種植合作社、柳河‘大米姐’這樣小而精的發(fā)展模式，更適合吉林大米的定位。”韓福春說。

　　農(nóng)企善借東風(fēng) 高端米量價齊升

　　“做企業(yè)講究乘勢而起。”吉林宇豐米業(yè)副總經(jīng)理楊靖說:“吉林大米品牌建設(shè)以及長吉產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)區(qū)的政策扶持，對于宇豐米業(yè)來說都是期盼已久的東風(fēng)。我們企業(yè)趁這個勢頭，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。”

　　考察、參觀、合作、洽談，說起這種客戶自動上門來談合作的日子，松原糧食集團副總經(jīng)理苗鳳祥很興奮。“查干湖大米是吉林西部地區(qū)弱堿米的代表。去年，松糧集團在品牌建設(shè)、市場開拓、對外合作方面，可以說收獲滿滿。”他說:“習(xí)近平總書記說吉林大米是品牌，這種認可和贊賞，讓我們出去推介也更有底氣，打造品牌更有信心。”2016年，松糧集團的營業(yè)收入從上一年度的1.3億元躍升到3.94億元，翻了3倍多。

　　市場表現(xiàn)就是最實在的變化。數(shù)據(jù)顯示，2015/2016糧食年度，我省通過市場化渠道收購的100億斤水稻，每公斤均價比國家收購價高0.2元左右，部分品種要高出0.4元還多，這意味著吉林大米銷售呈現(xiàn)出量價齊增的態(tài)勢。

　　企業(yè)有了盈利，進而自發(fā)向水稻加工產(chǎn)業(yè)的上下游延伸，向上大規(guī)模搞土地流轉(zhuǎn)、種子研發(fā)，向下提升產(chǎn)品的附加值。

　　以品牌為支點 撬動產(chǎn)業(yè)華美升級

　　坐落在千頃稻田之間的東福米業(yè)和大荒地村早已“合二為一”。東福米業(yè)也成長為吉林大米產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟企業(yè)中品牌建設(shè)的“排頭兵”。

　　昔日的村民搬上了樓，農(nóng)民成了產(chǎn)業(yè)工人，置換出來的耕地又被用來開展水稻種植和溫泉度假旅游業(yè)，一二三產(chǎn)在這里實現(xiàn)了完美融合。

　　今年東福米業(yè)土地流轉(zhuǎn)面積3500公頃，經(jīng)營范圍拓展到大荒地村周邊四個村子，周邊村民的稻田流轉(zhuǎn)費用達到1.3萬元/公頃，加上2500元/公頃的直補費用，純收益可以達到1.55萬元/公頃，同時還可以到企業(yè)就業(yè)，每年的工資收入也超過3萬元。目前大荒地村80%的年輕人都選擇留在村里，從事種植、加工和旅游業(yè)。

　　“高端大米加工業(yè)是我們的產(chǎn)業(yè)支撐，而品牌建設(shè)則是推動一二三產(chǎn)融合、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的拉動力。品牌做得越好，市場就能拓展得更大，銷路寬了，反過來又促進土地流轉(zhuǎn)規(guī)模的擴大，企業(yè)更上一個層次，三產(chǎn)融合、農(nóng)民增收和離地不離業(yè)就不再是問題。”東福米業(yè)有限公司總經(jīng)理劉延峰說。

　　品牌的保障是品質(zhì)，好的品質(zhì)源自規(guī)?；?jīng)營，規(guī)?；?jīng)營又促進了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的提升。吉林大米品牌建設(shè)，正成為吉林水稻全產(chǎn)業(yè)鏈整體轉(zhuǎn)型升級的強大引擎。