吉林天景公司，是省國(guó)資委確定的2005年10戶重點(diǎn)改制企業(yè)之一。天景在職員工463人，其中100多名大學(xué)生，23%左右是專業(yè)技術(shù)人員。天景選擇了符合企業(yè)實(shí)際的改制方式：協(xié)議收購(gòu)，以經(jīng)營(yíng)者為主，全員參與收購(gòu)國(guó)有產(chǎn)權(quán)，組建民營(yíng)公司，由經(jīng)營(yíng)者和職工共同持股，國(guó)有股權(quán)全部退出。

　　這項(xiàng)改革政策性強(qiáng)、難度大，研究制定符合企業(yè)實(shí)際的改革方案至關(guān)重要。天景積極采納省國(guó)企改革推進(jìn)組提出的多項(xiàng)合理化建議，尋求政策突破，99%以上原企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)了重新上崗，企業(yè)提供就業(yè)崗位近千個(gè)。

　　在改制的同時(shí)，天景創(chuàng)新管理方式和制度。老總曲廣深說，企業(yè)要發(fā)展，自己的刀必須能削自己的把兒。天景走上了扁平管理時(shí)期，重點(diǎn)突破“自己管自己”的內(nèi)部監(jiān)管招法。充分吸取一些民營(yíng)企業(yè)失敗的教訓(xùn)，在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的常規(guī)設(shè)置之外，成立了監(jiān)督管理委員會(huì)，由5名成員組成，對(duì)內(nèi)部重大事項(xiàng)及其決策進(jìn)行監(jiān)管。

　　改制后，天景公司從管理層到職工積極性高漲，僅用3個(gè)月時(shí)間就完成了國(guó)債項(xiàng)目一期工程建設(shè)，達(dá)到當(dāng)年施工、當(dāng)年投產(chǎn)見效，全年創(chuàng)利潤(rùn)500萬元以上。天景還制定了未來5年發(fā)展規(guī)劃草案，力爭(zhēng)用5年時(shí)間把公司建設(shè)成中國(guó)最大的鮮食玉米生產(chǎn)加工基地、鮮食玉米產(chǎn)品研發(fā)基地和鮮食玉米出口基地。由于符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，企業(yè)與國(guó)內(nèi)一些著名高校建立了“產(chǎn)學(xué)研”合作關(guān)系，聯(lián)合開發(fā)鮮食玉米系列食品，研發(fā)能力和現(xiàn)代化生產(chǎn)水平不斷提升，產(chǎn)品的科技含量、質(zhì)量和附加值不斷提高，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，一些新項(xiàng)目紛紛上馬，并得到了國(guó)家國(guó)債貸款支持，市場(chǎng)份額不斷上升，已經(jīng)成為國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一。轉(zhuǎn)換身份后的企業(yè)員工，思想穩(wěn)定，拼勁十足?！?0萬噸營(yíng)養(yǎng)鮮玉米科技開發(fā)項(xiàng)目”，被列入國(guó)家振興東北老工業(yè)基地第二批國(guó)債項(xiàng)目。（郭文軍 記者 張茁）