——柳河縣希望農機租賃公司

　　為了加強我縣農機服務體系建設，積極推進農機服務產業(yè)化，2003年，在省發(fā)改委的大力扶持下，柳河縣農機局組建了“通化市柳河希望農機租賃公司”，通過農機租賃公司的這一載體，重點開展了農業(yè)機械化技術推廣示范作業(yè)和跨區(qū)機收作業(yè)兩項工作。經過兩年來的實際運行，租賃公司的工作逐漸走向了正規(guī)，取得了一定的成效，并積累了一些經驗。
　　一、創(chuàng)辦實體，促進農機服務市場化的良性發(fā)展
　　2003年，通過調研和立項，柳河縣農機局爭取國家專項資金140萬元，成立了“通化市柳河希望農機租賃有限責任公司”。建設標準暖車庫房240平方米，購置大中型農業(yè)機械設備15臺（套），其中：約翰•迪爾654拖拉機2臺，背負式玉米收獲機2臺，秸稈粉碎還田機2臺，滅茬旋耕起壟機2臺，玉米穗扒皮機2臺，水稻插秧機2臺，洋馬140C（Ce－2M）型半喂入聯合收割機1臺，金杯農用運輸車1臺，油槽車1臺。
　　公司成立后，如何發(fā)揮好農機租賃的效能，發(fā)揮更大的作用，管好用好機械設備，產生了兩種意見，一種是主張把公司的農機設備直接租賃出去，采用收取租金的辦法獲取經濟效益，認為這樣做既省心又省事，見效快。另一種是主張成立農機經濟實體，目的并不只是為了經濟利益，而更重要的是社會效益。只有把企業(yè)的經濟效益和社會效益有機地統(tǒng)一起來，才能真正起到引導和示范的作用。實踐證明通過租賃公司的農機作業(yè)示范、技術引導和農機局的組織協調，發(fā)揮了更大的作用。僅2005年至2006年兩年間，全縣新增大中型拖拉機及農機具168臺（套），精量播種機6臺，插秧機10臺，收割機2臺，農民購買和使用大型農業(yè)機械的積極性十分踴躍，為全縣農機服務體系建設起到了推動作用，促進了農機服務市場化的健康發(fā)展。
　　二、積極開展多種形式的農機作業(yè)，在參與市場競爭中發(fā)展壯大自己
　　為了更好地發(fā)揮“農機租賃公司”在農機服務體系建設中的作用，2004年秋，農機局在三源浦鎮(zhèn)成功地舉辦了“柳河縣機械化收獲現場演示會”，演示會經媒體宣傳報道后，在全縣及周邊地區(qū)產生了巨大的反響。那些種田大戶紛紛打來電話詢問機械作業(yè)的相關問題，并迫切要求達成合作意向。其中柳河鎮(zhèn)一名下崗女工的情況比較典型，2004年她在梅河口市承包了78畝水田，秋收時她雇人收割水稻、看稻、拉稻、打稻等雇工費用，平均每畝110元。她得知“農機租賃公司”有機械作業(yè)服務項目后，找到租賃公司聯系機械收獲作業(yè)，公司以每畝60元的作業(yè)收費標準，一臺收割機不到2個工作日，就圓滿地完成了78畝水稻的收割作業(yè)，為用戶平均每畝節(jié)省費用50元，累計節(jié)省費用支出3900元。
　　為了充分發(fā)揮機械的利用率，爭取更大的經濟效益和社會效益，公司開始籌劃跨區(qū)作業(yè)，從辦理“跨區(qū)作業(yè)證”到聯系跨區(qū)作業(yè)地點，以及同當地農機主管部門協調，局領導都親自安排和落實，為跨區(qū)作業(yè)的順利進行奠定了基礎。2004年10月4日，租賃公司到遼寧省丹東東港市，開始了為期11天的水稻收割跨區(qū)作業(yè)，完成作業(yè)面積364畝，作業(yè)收入2.2萬元，實現利潤1.5萬元。2004年公司累計完成機收面積758畝，作業(yè)收入4.6萬元，實現利潤3.2萬元。
　　2005年，根據農機作業(yè)的特點和發(fā)展趨勢，局領導及時調整了工作思路，結合農業(yè)機械購置補貼工作，為公司爭取省財政資金20萬元，又購置東洋HL6060C收割機一臺。通過聯系和組織，2005年10月2日，由局長帶隊進駐長春市北郊監(jiān)獄農場，開始跨區(qū)機收作業(yè)，9天完成作業(yè)面積716畝，作業(yè)收入4.3萬元，實現利潤2萬元。10月13日，作業(yè)隊轉戰(zhàn)遼寧省盤錦市大洼縣，我局與大洼縣農機局進行了工作交流，對農機跨區(qū)作業(yè)工作進行了探討，并同大洼縣農機局簽訂水稻機收作業(yè)合同800畝。合作的方法是我們付給大洼縣農機局作業(yè)組織費每畝5元，大洼縣農機局負責安排作業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、作業(yè)農戶和作業(yè)時間。由于組織協調工作做得好，機收工作十分順利，當地干部群眾對作業(yè)隊的作業(yè)質量和服務態(tài)度都非常滿意，并表示希望能夠長期合作下去。
　　到2005年末，兩年間公司實現農機作業(yè)收入15萬元，利潤6萬元，固定資產總值由140萬元增至162萬元。
　　9月18日，公司走訪用戶與本地農民簽訂收割合同800畝，與沈陽蘇家屯農民簽訂收割合同1500畝，9月20日開始收割，，現在已收割了200畝，預計可完成收割作業(yè)3000畝。
　　幾點體會和存在的不足:
　　公司成立兩年來，我們深刻的認識到，只有把企業(yè)的經濟效益和社會效益有機地統(tǒng)一起來，才能真正起到引導和示范的作用。通過兩年的組織運作，在開展農機社會化服務及跨區(qū)作業(yè)上主要應掌握以下幾個環(huán)節(jié)：一是加強組織領導。由于我們多數是在為零散經營土地的農戶提供服務，所以加強組織和領導就顯得十分的重要。二是必須了解和掌握當地農民對農機社會化服務的認知度。特別是農民對機收工作的認識程度還不高，盲目出機，可能造成“停機”或“待機”現象，錯過最佳作業(yè)期。三是必須同當地的農機主管部門或鄉(xiāng)村政府做好聯系和協調，才能使跨區(qū)作業(yè)的組織和后勤工作得到保障。四是要嚴格執(zhí)行作業(yè)質量技術標準，遵守作業(yè)合同（協議），履行作業(yè)義務，樹立良好的形象，擴大社會影響，才能爭取最大的經濟效益和社會效益。
　　跨區(qū)作業(yè)存在的不足主要是，對遠程多季農機跨區(qū)機收作業(yè)，我們還沒有深入的探討和嘗試。