2015年前的鹿鄉(xiāng)村，大部分養(yǎng)殖戶采用單打獨(dú)斗的經(jīng)營(yíng)模式，養(yǎng)殖戶各自為戰(zhàn)，呆在家里等著收購(gòu)商上門收購(gòu)。

　　“早期的鹿鄉(xiāng)村沒(méi)有固定市場(chǎng)和固定客戶，每年雖然都有收貨的老客，但是誰(shuí)來(lái)收就賣給誰(shuí)，客戶不固定，收入也不固定。”據(jù)鹿鄉(xiāng)村養(yǎng)殖戶李大叔介紹，“人家給多少錢，咱覺(jué)得合適的話就賣了，外面的行市是多少，咱也不太清楚，湊合著賣吧。”

　　“價(jià)格不統(tǒng)一，整個(gè)地區(qū)產(chǎn)量還大，經(jīng)營(yíng)壓力大，難免會(huì)有些競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)。”業(yè)內(nèi)人士王先生說(shuō)道。

　　為破困局，鹿鄉(xiāng)村“兩委”集思廣益、轉(zhuǎn)變思路，通過(guò)村集體出資、村干部墊資、吸收社員資金、爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金等多種方式，流轉(zhuǎn)土地1068畝，創(chuàng)辦了以養(yǎng)鹿為主的萬(wàn)鹿源農(nóng)民專業(yè)合作社，原來(lái)單一的發(fā)展模式逐步變?yōu)槿缃竦?ldquo;黨支部+合作社+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”發(fā)展模式。

　　鹿鄉(xiāng)村通過(guò)專業(yè)合作社的建立，逐步形成產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒎N植現(xiàn)代化、設(shè)施智能化、養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建起了集體、農(nóng)戶、企業(yè)“三增收”的大好局面。

　　“我們依托萬(wàn)鹿源合作社，重新定位發(fā)展方向，促進(jìn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展，努力開(kāi)發(fā)新的飼料源，村集體集中種殖青儲(chǔ)玉米，同時(shí)，開(kāi)啟蛋白桑、食葉草作為功能性飼料的嘗試，擴(kuò)大青儲(chǔ)種植551公頃，新建梅花鹿肉分割車間和800立方米的速凍冷庫(kù)，推動(dòng)合作社產(chǎn)品進(jìn)駐淘寶、抖音、快手等電商平臺(tái)，年銷售額超1000萬(wàn)元。”萬(wàn)鹿源農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人表示，鹿鄉(xiāng)村還聯(lián)合周邊村探索發(fā)展以“賞鹿、戲鹿、游鹿”為主題的鄉(xiāng)村旅游業(yè)。

　　在發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，鹿鄉(xiāng)村構(gòu)建了村集體經(jīng)濟(jì)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，通過(guò)入股分紅、臨時(shí)務(wù)工等形式，讓村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果惠及全民，人均年增收1.5萬(wàn)元。