突出組織領(lǐng)導，催發(fā)工作落實“疊加效應(yīng)”。堅持強化組織領(lǐng)導，壓實工作責任，聚力推動村級集體經(jīng)濟發(fā)展壯大任務(wù)落地落實。壓實主體責任。制定下發(fā)《堅持和加強農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的實施方案》，細化明確工作原則、發(fā)展模式、目標任務(wù)，為發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟定目標、明思想、教方法。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照“一村一策”原則，逐村制定發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟方案，明確工作目標、責任人和完成時限，壓緊壓實了工作責任。狠抓任務(wù)落實。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，建立健全發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟“督辦機制”，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟情況納入年度黨建工作考核范圍，采取大會述職和實地查看相結(jié)合的方式，倒逼基層組織履職盡責，確保發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作目標明確、推進有序、落實有力。

　　突出人才支撐，激發(fā)幫扶力量“乘數(shù)效應(yīng)”。堅持用好人才資源，打造村級集體經(jīng)濟“領(lǐng)頭雁”，激發(fā)幫扶活力。選派駐村第一書記加大幫扶力度。嚴格落實“四個不摘”要求，在省委確定的50個重點村的基礎(chǔ)上，自我加壓，突出“人崗相適”、“人村相宜”原則，充分考慮年齡、專業(yè)、經(jīng)歷等因素，逐村逐人進行精準選派，選派了309名熟悉農(nóng)村工作、有干事創(chuàng)業(yè)激情、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀年輕干部、碩博人才擔任駐村第一書記，扎實開展駐村幫扶工作，落實脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接。選派鄉(xiāng)村振興指導員鞏固幫扶力量?？h委書記親自研究部署鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作，強調(diào)要堅持和完善向鄉(xiāng)村選派鄉(xiāng)村振興指導員機制，縣委組織部聯(lián)合鄉(xiāng)村振興局下發(fā)《梨樹縣鄉(xiāng)村振興指導員選派管理工作方案》，逐村選派全縣副鄉(xiāng)局級縣直機關(guān)縣管干部擔任鄉(xiāng)村振興指導員，第一時間派指導員下縣到村，加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展、黨建工作等方面指導，促進在農(nóng)村施展才智，拓寬發(fā)展思路，當好鄉(xiāng)村的‘參謀’，助力實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。

　　突出資金帶動，引發(fā)增收效益“長期效應(yīng)”。堅持有效整合資源，通過“爭取一批、拓展一批”工作方式增加集體收入，增強村級集體經(jīng)濟長期“造血功能”。借力“他山之石”。通過規(guī)范“冊外地”管理年度增加村級集體經(jīng)濟收入6100余萬元，全縣農(nóng)村集體經(jīng)濟收入達到6800余萬元，村均收入達到22.36萬元，全面消滅了“空殼村”，5萬元以下薄弱村徹底清零。積極向上爭取扶持資金，已累計為194個村爭取并投入各級發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟扶持資金3723萬元，為村級集體經(jīng)濟發(fā)展提供了資金保障。強勁“己身之力”。積極探索通過黨支部領(lǐng)辦合作社壯大村級集體經(jīng)濟，結(jié)合實際，因地制宜，共確定了5個農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作試點村，謀劃了農(nóng)超對接型、產(chǎn)業(yè)園區(qū)型、規(guī)模種植型、村企對接型、林果產(chǎn)業(yè)型5種行之有效的發(fā)展模式，采用“基層黨組織+合作社+農(nóng)戶”模式，讓村民成為“股東”，實行“保底分紅，盈利共享”，有力提升了村級集體經(jīng)濟發(fā)展水平，帶動更多農(nóng)民從中受益。截至目前，全縣5個試點村共帶動群眾452戶1033人，帶動入社群眾年增收230萬元，每年預計增加村級集體經(jīng)濟收入30余萬元。