風(fēng)生水起，波瀾壯闊。

　　這是農(nóng)民合作社發(fā)展的“黃金時(shí)代”。

　　黨的十八大以來，農(nóng)村農(nóng)民合作社迎來了全面的政策紅利，財(cái)政支持、智力支持和指導(dǎo)服務(wù)，合作社達(dá)到歷史上最好的發(fā)展階段。在前郭爾羅斯西南，美麗的科爾沁草原腹地東三家子鄉(xiāng)境內(nèi)，就有這樣一家浩源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。合作社所轄孟吐村孟吐屯，于2015年2月注冊(cè)成立，法人代表劉艷華，僅兩年時(shí)間，合作社成員由成立時(shí)的10人發(fā)展到現(xiàn)在的66人，注冊(cè)資產(chǎn)由成立時(shí)的16萬元增加到現(xiàn)在的580萬元，擁有各類大型機(jī)械60余臺(tái)套，旱田作業(yè)機(jī)具一應(yīng)俱全，在2016年創(chuàng)收175萬元的基礎(chǔ)上，2017年可謂是風(fēng)調(diào)雨順，豐收之年。合作社年末預(yù)算種植方面的糧食產(chǎn)量可突破200萬斤，花生產(chǎn)量可突破25萬斤。種植收入可達(dá)150萬元以上。加之農(nóng)機(jī)聯(lián)合服務(wù)收入和代耕代管收入，2017年可實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入300萬以上，完全可以填補(bǔ)2017年以前的資金虧空。同時(shí)呈現(xiàn)服務(wù)規(guī)模、服務(wù)范圍、投資規(guī)模逐步提升的良好態(tài)勢(shì)，社員人數(shù)逐步增加，呈現(xiàn)出欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的局面。

　　一、建章立制 規(guī)范運(yùn)作

　　為進(jìn)一步加快合作社發(fā)展的步伐，促進(jìn)合作社規(guī)范化建設(shè)，合作社成立以后，依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》及各項(xiàng)政策指導(dǎo)，及時(shí)制定了財(cái)務(wù)管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機(jī)械管理等一系列管理制度，配齊辦公設(shè)施和日常維修設(shè)備與工具，設(shè)立機(jī)械臺(tái)賬和維修記錄，建立與健全作業(yè)合同、作業(yè)檔案，并指定專人管理。使合作社各項(xiàng)活動(dòng)有章可循，并經(jīng)過民主選舉成立了社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，明確領(lǐng)導(dǎo)及成員工作職責(zé)，社員的權(quán)力和義務(wù)，制定出行之有效的合作社章程，為農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的規(guī)范化，制度化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、實(shí)行“一獨(dú)立六統(tǒng)一”的管理方式，保證合作社工作有序進(jìn)行

合作社按照“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾”和“民辦、民管、民受益”原則，將服務(wù)所得利潤(rùn)實(shí)行按勞分配和按股分紅相結(jié)合，以組織機(jī)耕、機(jī)種、機(jī)收等一系列農(nóng)機(jī)作業(yè)、供應(yīng)成員農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所需的生產(chǎn)資料、并引進(jìn)農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)，開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和咨詢服務(wù)為業(yè)務(wù)范圍，采取“基地+農(nóng)戶”的形式開展農(nóng)機(jī)服務(wù)。為了使合作社的各項(xiàng)活動(dòng)能夠有序開展，合作社采取“一獨(dú)立六統(tǒng)一”的運(yùn)作模式具體運(yùn)作。“一獨(dú)立”即實(shí)行單機(jī)核算，由機(jī)具所有人自負(fù)盈虧；“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一聯(lián)系業(yè)務(wù)、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一零配件供應(yīng)、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一簽訂作業(yè)服務(wù)合同。根據(jù)農(nóng)作物播種先后，統(tǒng)籌安排，機(jī)動(dòng)靈活，有組織地進(jìn)行連片作業(yè)，切實(shí)提高作業(yè)效率。具體作法如下：

　　一是狠抓技術(shù)培訓(xùn)，確保服務(wù)質(zhì)量。合作社始終把社員的技術(shù)培訓(xùn)放在首位，從技術(shù)入手，共舉辦技術(shù)培訓(xùn)班3次。培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員30余人，培訓(xùn)農(nóng)民機(jī)手10人，為合作社實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了保障。

　　二是實(shí)行“訂單作業(yè)”。與周圍村莊、農(nóng)戶簽訂農(nóng)田作業(yè)服務(wù)合同，按合同或訂單為農(nóng)戶進(jìn)行統(tǒng)耕、統(tǒng)收等機(jī)械化作業(yè)，解放了農(nóng)村勞動(dòng)力，促進(jìn)了剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，開辟了農(nóng)民致富新途徑。提高了機(jī)具利用率，增加了合作社的收入。

　　三是實(shí)行“一條龍”服務(wù)。參與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展玉米、花生機(jī)種、機(jī)收、秸桿還田、深松整地等“一條龍”作業(yè)，將本社經(jīng)營(yíng)的土地以及周邊村屯的訂單土地實(shí)行統(tǒng)一耕、整、收，各個(gè)環(huán)節(jié)都由合作社負(fù)責(zé)，機(jī)械化程度提高，生產(chǎn)時(shí)間縮短，與往年機(jī)手單打獨(dú)斗、農(nóng)戶各自為戰(zhàn)的情況相比，可減少5—7天時(shí)間，解決了農(nóng)民農(nóng)時(shí)季節(jié)的后顧之憂。

　　四是組織跨區(qū)作業(yè)，拓寬收入渠道。合作社充分利用其組織化、規(guī)模化作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，組織社員和機(jī)具到周邊村鎮(zhèn)進(jìn)行對(duì)外作業(yè)，以最低的價(jià)格、最佳的質(zhì)量為農(nóng)民提供耕、種、收等系列服務(wù)，這樣，既拓寬了收入渠道，增加合作社的收入，又提高了合作社的知名度。

　　五是開展“土地代管”等農(nóng)機(jī)服務(wù)。合作社合理利用現(xiàn)有人力和機(jī)械資源，與家庭勞動(dòng)力欠缺的農(nóng)戶簽訂合同，代管承包土地，實(shí)行統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割，極大地提高了機(jī)械化水平，為合作社規(guī)模化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。

　　六是發(fā)揮“橋梁紐帶”作用，為農(nóng)機(jī)戶發(fā)家致富作堅(jiān)強(qiáng)后盾。農(nóng)機(jī)戶參加農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社后，機(jī)械的入戶掛牌，年檢年審、加入保險(xiǎn)、維修保養(yǎng)、作業(yè)聯(lián)系、合同簽訂等，都由合作社專人統(tǒng)一組織，作業(yè)市場(chǎng)及一系列后勤保障都有合作社統(tǒng)一負(fù)責(zé)，擴(kuò)大了作業(yè)區(qū)域，延長(zhǎng)了作業(yè)時(shí)間，提高了機(jī)械利用率，增加了作業(yè)收入。

　　三、靈活分配方式，提高社員積極性

　　合作社的入社方式有帶機(jī)入社、帶資入社、帶地入社等多種形式，分配方式根據(jù)入社方式加以確定，帶機(jī)入社的社員按照單機(jī)核算，分戶管理的原則進(jìn)行分配；以土地入社的社員，享受的機(jī)械作業(yè)服務(wù)低于市場(chǎng)價(jià)格，同時(shí)還可以參與分紅。合作社從服務(wù)收入中，提起一定數(shù)額的公共基金，主要用于合作社的公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)和保障合作社工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合作社年終召開總結(jié)大會(huì)，公布每個(gè)社員全年經(jīng)營(yíng)作業(yè)情況，公開收入分配方案，評(píng)選出服務(wù)好、水平高、群眾滿意的社員和機(jī)手，最大程度在精神和物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民共同致富。

　　四、抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，大力推廣農(nóng)機(jī)新技術(shù)

　　新機(jī)具、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，既是農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的內(nèi)在要求，又是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的重要保障，而新機(jī)具、新技術(shù)的應(yīng)用，主要取決于農(nóng)民對(duì)其的認(rèn)可和掌握程度。浩源合作社始終圍繞玉米、花生增產(chǎn)增收，以玉米全程機(jī)械化精量直播技術(shù)為切入點(diǎn)，扎實(shí)推廣玉米生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)，爭(zhēng)取為全縣的糧食增產(chǎn)增收做出貢獻(xiàn)。

　　今年，浩源合作社還把推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)作為新技術(shù)推廣的一個(gè)主要內(nèi)容，大力推廣秸桿還田，打包、和秸桿綜合利用技術(shù)。通過秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)的推廣，有效地保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，極大地減輕了農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了農(nóng)民收入。

　　五、黨旗指引，共奔小康

　　“立足三農(nóng)做偉業(yè)，以人為本鑄輝煌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象，與時(shí)俱進(jìn)奔小康”。浩源現(xiàn)代合作社成立初期便建立了黨支部，創(chuàng)建了合作社+黨支部的農(nóng)村黨建模式，體現(xiàn)了農(nóng)村基層黨組織的活力。浩源合作社黨支部書記由村黨支部書記兼任，并任職合作社監(jiān)事長(zhǎng)，在合作社重要的工作崗位上都有黨員的身影，合作社理事會(huì)中三人，有兩人是中共黨員，會(huì)計(jì)是支部委員，出納員也是黨員，包括生產(chǎn)線的班組長(zhǎng)也安排黨員去任職，合作社里黨員無處不在。在合作社入社，土地流轉(zhuǎn)等硬仗上，黨員起到了前所未有的作用，真是黨員在哪，哪里就是一面旗幟。在合作社帶動(dòng)下，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)化水平提高到90%以上，農(nóng)業(yè)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治率提高到70%以上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在合作社+黨支部為主體的模式下，致富由黨員帶動(dòng)，產(chǎn)業(yè)由能人帶動(dòng)，專業(yè)由組織帶動(dòng)，堅(jiān)持黨員管理合作社，彰顯基層黨組織引領(lǐng)發(fā)展的活力。

　　中華民族有著偉大的中國(guó)夢(mèng)想，合作社也有自己的發(fā)展藍(lán)圖。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)力的壯大，合作社的有機(jī)肥料加工廠、中型冷庫(kù)、合作社的幼兒園、養(yǎng)老體系、合作社自主品牌建設(shè)、扶貧等項(xiàng)目的落實(shí)，都將是合作社的奮斗目標(biāo)。浩源農(nóng)機(jī)合作社的“合作社+黨建”工作模式，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)與合作社的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，顯示了蓬勃生機(jī)和廣闊前景，合作社里飄揚(yáng)的黨旗，必將引領(lǐng)全村人走向小康之路！